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企業(yè)管理者如何應對“90后”新生代熱潮
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2019/10/30 17:52:17 | 瀏覽次數：0
企業(yè)管理者如何應對“90后”新生代熱潮、如今，“90后”新生代將逐漸進入中國職場，成為職場生力軍和企業(yè)接班人。新生代成長于中國的快速發(fā)展期，信息網絡、人口政策、教育體制、父母價值觀等各種因素共同作用，形成了他們不同于以往幾代人的個性特質，給企業(yè)管理者帶來了新的管理難題。
認知代溝面對個性鮮明的90后，新疆企業(yè)管理培訓企業(yè)管理者大多缺乏認知，代溝明顯。事實上，解決認知代溝的根本在于了解。企業(yè)管理者不妨放低身段，多了解新生代的喜好、熱衷的電影和電視節(jié)目，參加新生代的活動;或者，通過組織新生代感興趣的活動吸引他們參與，從而促進新生代與企業(yè)中不同群體之間的了解。
勞資矛盾加劇對于維權意識和人力成本上升所引發(fā)的勞資矛盾，對抗與壓制不是解決問題的良策。企業(yè)管理者應當主動關心新生代的需求，在薪酬、福利、考核、獎懲等管理機制上做到公平化與透明化，扭轉新生代對于不公平的感知。
對工作條件的新需求以網絡化、信息化為載體的工作方式，是新生代所向往和認同的。因此，企業(yè)管理者應該主動改善員工的工作和生活環(huán)境，滿足他們對工作條件的新需求。
個性與傳統制度的沖突新生代自主決定意識極強，而且受多元價值觀的影響，他們的需求更多地落在馬斯洛理論中的尊重和自我實現層面?；谛律鷨T工蔑視權威，渴望獲得尊重和職業(yè)成就感等個性，管理者采用參與式、協商式的管理，往往能收到更好的管理效果。
人員的穩(wěn)定性要穩(wěn)住新生代員工，企業(yè)應該建立完整的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展體系，還要在激勵模式上有所突破。比如世茂物業(yè)建立了基層員工自主考核及積分獎勵兌換體系，通過新穎的激勵方式，不僅滿足了員工多元化的需求，也極大激發(fā)了員工的工作積極性和忠誠度。
員工心理問題由獨生子女構成的新生代，抗壓和承受挫折的能力欠缺，因此，企業(yè)管理者更要適時提供心理體檢，通過員工支持計劃(EAP)等方式為員工減壓或診治心理問題。
當然，管理者也應該看到新生代身上的優(yōu)點：挑戰(zhàn)的勇氣、創(chuàng)新的意識、富有想象力、獨立的思維、廣博的見識、突出的學習能力，等等。所以，管理者不僅要理解新生代的種種“不足”，也要善于挖掘和利用他們的閃光點，從而進一步激發(fā)他們的工作積極性和忠誠度?？傊鎸﹃懤m(xù)進入職場的新生代，企業(yè)管理者需要適時提升對他們的認知，揭去標簽，摘下有色眼鏡，尊重時代特性，學會彼此適應。
如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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勞資矛盾加劇對于維權意識和人力成本上升所引發(fā)的勞資矛盾，對抗與壓制不是解決問題的良策。企業(yè)管理者應當主動關心新生代的需求，在薪酬、福利、考核、獎懲等管理機制上做到公平化與透明化，扭轉新生代對于不公平的感知。
對工作條件的新需求以網絡化、信息化為載體的工作方式，是新生代所向往和認同的。因此，企業(yè)管理者應該主動改善員工的工作和生活環(huán)境，滿足他們對工作條件的新需求。
個性與傳統制度的沖突新生代自主決定意識極強，而且受多元價值觀的影響，他們的需求更多地落在馬斯洛理論中的尊重和自我實現層面?；谛律鷨T工蔑視權威，渴望獲得尊重和職業(yè)成就感等個性，管理者采用參與式、協商式的管理，往往能收到更好的管理效果。
人員的穩(wěn)定性要穩(wěn)住新生代員工，企業(yè)應該建立完整的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展體系，還要在激勵模式上有所突破。比如世茂物業(yè)建立了基層員工自主考核及積分獎勵兌換體系，通過新穎的激勵方式，不僅滿足了員工多元化的需求，也極大激發(fā)了員工的工作積極性和忠誠度。
員工心理問題由獨生子女構成的新生代，抗壓和承受挫折的能力欠缺，因此，企業(yè)管理者更要適時提供心理體檢，通過員工支持計劃(EAP)等方式為員工減壓或診治心理問題。
當然，管理者也應該看到新生代身上的優(yōu)點：挑戰(zhàn)的勇氣、創(chuàng)新的意識、富有想象力、獨立的思維、廣博的見識、突出的學習能力，等等。所以，管理者不僅要理解新生代的種種“不足”，也要善于挖掘和利用他們的閃光點，從而進一步激發(fā)他們的工作積極性和忠誠度?？傊鎸﹃懤m(xù)進入職場的新生代，企業(yè)管理者需要適時提升對他們的認知，揭去標簽，摘下有色眼鏡，尊重時代特性，學會彼此適應。
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