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中國國企面臨的全球化挑戰(zhàn)
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2019/12/24 11:01:10 | 瀏覽次數(shù)：0
中國國企面臨的全球化挑戰(zhàn)、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)前中國的企業(yè)做得稍微好些的企業(yè)，面對的是世界的市場，這導(dǎo)致我們的企業(yè)所要競爭的市場，是世界的市場。中國企業(yè)不得不“走出去”,其實這也一直是近幾年的熱點問題。當(dāng)下,很多中國輿論都指責(zé)國有企業(yè)大而無當(dāng),大多是靠優(yōu)惠待遇、低息貸款和保護(hù)政策才有如此的規(guī)模。公平地說,這些說法有一定的真實性。但很多人都忘了,15、20年前的這些國企前身還都身處逆境,都是經(jīng)歷了漫漫征途才走到今天,而這期間所需要的更多是切切實實的領(lǐng)導(dǎo)力,而不是優(yōu)惠政策。
從我個人見聞來看,很多大型國企的領(lǐng)導(dǎo)人都切實注重企業(yè)管理水平及受贊賞程度的提高,而不甘心于只作收入上的“老大”。
同時,現(xiàn)在很多大型國企雄踞一方,掌控某一市場,旁人尚無法涉足。這需要更高層面上的領(lǐng)導(dǎo)推行強(qiáng)有力的改革。
十幾年來,入圍“《財富》世界500強(qiáng)”一直是中國大型企業(yè)的夢想。但近幾年,大型中國公司對入圍《財富》“全球最受贊賞的公司排行榜”也表現(xiàn)出新的熱情。
企業(yè)規(guī)模固然重要,但只有憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)治理和投資者服務(wù),才能贏得尊重并實現(xiàn)長治久安。
大型中國國企一直是中國企業(yè)“走出去”的領(lǐng)頭羊,大多通過并購形式走出國門,其中很多都來自自然資源領(lǐng)域。
外國企業(yè)染指自然資源儲備在很多國家,哪怕不是所有國家,都極為敏感。在某些比較高調(diào)的案例中,由此產(chǎn)生的阻力甚至導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣畬χ蟹教岢龅牟①徤暾堄枰苑駴Q。這方面的紀(jì)錄可謂喜憂參半,而且還將持續(xù)下去。
還有一個阻礙國企海外并購的壁壘不太為人所知,就是為獲得中國國內(nèi)相關(guān)政府部門的批準(zhǔn),國企收購的股份必須大于50%
這一規(guī)定不分行業(yè)、不分時間、不分國家,將很多并購洽談都扼殺在了搖籃中。雖然爭取控股權(quán)的思路可以讓人理解,但往往還沒切入正題就把潛在目標(biāo)早早地嚇跑了。
國企在資金來源、規(guī)模和其他方面都具備優(yōu)勢。但在“走出去”的競賽中,控股的要求卻讓國企在非國企面前甘拜下風(fēng)。非國企在各種情況下反而更加靈活,更容易適應(yīng)。
控股是理想之選,但在海外交易之初就執(zhí)著于此,很可能最終竹籃打水一場空。
這其中還摻雜了一個國人常常忽視的因素,即:從海外角度看來,中國國企為國家所有,作為主要控股方將會服務(wù)于國家利益。幾個月前,我在北京參加了一群中國MBA和EMBA學(xué)生的問答活動,被問到中國國企與美國及西歐國企的區(qū)別。這個問題太簡單了,因為除了法國以外,其他國家的國企少之又少。
與此相關(guān)的是哈佛商學(xué)院教授Joseph Bower于2012年11月15日在北京“財富CEO峰會”上的演講,他對此作出了精辟的總結(jié)。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
從我個人見聞來看,很多大型國企的領(lǐng)導(dǎo)人都切實注重企業(yè)管理水平及受贊賞程度的提高,而不甘心于只作收入上的“老大”。
同時,現(xiàn)在很多大型國企雄踞一方,掌控某一市場,旁人尚無法涉足。這需要更高層面上的領(lǐng)導(dǎo)推行強(qiáng)有力的改革。
十幾年來,入圍“《財富》世界500強(qiáng)”一直是中國大型企業(yè)的夢想。但近幾年,大型中國公司對入圍《財富》“全球最受贊賞的公司排行榜”也表現(xiàn)出新的熱情。
企業(yè)規(guī)模固然重要,但只有憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)治理和投資者服務(wù),才能贏得尊重并實現(xiàn)長治久安。
大型中國國企一直是中國企業(yè)“走出去”的領(lǐng)頭羊,大多通過并購形式走出國門,其中很多都來自自然資源領(lǐng)域。
外國企業(yè)染指自然資源儲備在很多國家,哪怕不是所有國家,都極為敏感。在某些比較高調(diào)的案例中,由此產(chǎn)生的阻力甚至導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣畬χ蟹教岢龅牟①徤暾堄枰苑駴Q。這方面的紀(jì)錄可謂喜憂參半,而且還將持續(xù)下去。
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國企在資金來源、規(guī)模和其他方面都具備優(yōu)勢。但在“走出去”的競賽中,控股的要求卻讓國企在非國企面前甘拜下風(fēng)。非國企在各種情況下反而更加靈活,更容易適應(yīng)。
控股是理想之選,但在海外交易之初就執(zhí)著于此,很可能最終竹籃打水一場空。
這其中還摻雜了一個國人常常忽視的因素,即:從海外角度看來,中國國企為國家所有,作為主要控股方將會服務(wù)于國家利益。幾個月前,我在北京參加了一群中國MBA和EMBA學(xué)生的問答活動,被問到中國國企與美國及西歐國企的區(qū)別。這個問題太簡單了,因為除了法國以外,其他國家的國企少之又少。
與此相關(guān)的是哈佛商學(xué)院教授Joseph Bower于2012年11月15日在北京“財富CEO峰會”上的演講,他對此作出了精辟的總結(jié)。
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