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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的質(zhì)變管理中國(guó)式管理境界
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2020/6/30 12:40:06 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的質(zhì)變管理中國(guó)式管理境界、專門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)質(zhì)變而非經(jīng)濟(jì)量變進(jìn)行的管理。到目前為止所創(chuàng)立和實(shí)行的均屬于量變管理而非屬于質(zhì)變管理，無(wú)論它是科學(xué)管理還是績(jī)效管理，也無(wú)論它是危機(jī)管理還是現(xiàn)在十分流行的公司治理均屬于量變管理范疇。何謂量變管理？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在不改變經(jīng)濟(jì)事物本質(zhì)的前提下所實(shí)行的管理。質(zhì)變管理與量變管理相反，是旨在改變或保住經(jīng)濟(jì)事物本質(zhì)的管理。
要想實(shí)行質(zhì)變管理需要首先了解什么是質(zhì)變，但不能不說(shuō)，傳統(tǒng)哲學(xué)上講的“量的中斷”者不屬于質(zhì)變，因?yàn)橘|(zhì)變就是質(zhì)變，量變就是量變，而在質(zhì)變與量變之間，壓根就不存在所謂“量的中斷”這一現(xiàn)象，更不存在“量變可以引起質(zhì)變”或“質(zhì)變終止后就會(huì)回歸量變”的現(xiàn)象。誠(chéng)然，這么說(shuō)是需要拿出證據(jù)的。
大家應(yīng)該承認(rèn)，一滴水是水，一萬(wàn)滴水是水，一河水、一湖水、一海水仍然是水，不會(huì)因水在數(shù)量的增加或減少而改變了水的本質(zhì)。如果要問(wèn)為什么？當(dāng)然是由水的分子式?jīng)Q定的了。也就是說(shuō)，只要不改變水的分子式，水就是水。反之說(shuō)明，只要改變分子式就不是水了。
以上說(shuō)明，量變就是量變，質(zhì)變就是質(zhì)變，絕對(duì)不會(huì)因“數(shù)量的變化而引起質(zhì)變”。反之當(dāng)然也就說(shuō)明，亦不會(huì)由于“事物的質(zhì)變而引起數(shù)量的變化”。但是，這并不等于說(shuō)事物的量變就不會(huì)引起災(zāi)變。比如，農(nóng)作物的生長(zhǎng)離不開(kāi)水，但水如果太少或太多就會(huì)引起旱災(zāi)或澇災(zāi)。有時(shí)，為了說(shuō)明問(wèn)題，也為區(qū)別傳統(tǒng)哲學(xué)，我把上述變化稱為“量變能引起他變”。
質(zhì)變管理包含兩方面的內(nèi)容：（1）管理是為了防止經(jīng)濟(jì)事物發(fā)生質(zhì)變或者說(shuō)管理是為了防止經(jīng)濟(jì)事物向他變的方向轉(zhuǎn)化。（2）為達(dá)到經(jīng)濟(jì)事物發(fā)生質(zhì)變或者說(shuō)為了引起經(jīng)濟(jì)事物的他變而管理。誠(chéng)然，這么講好像有點(diǎn)抽象，不太容易理解，下面我給大家舉兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：
道，改革開(kāi)放并未能改變中國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)。為什么？因?yàn)楦母飪H僅將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而已。大家又知道，無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只是一種手段或者說(shuō)只是一種工具，而一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，又怎么會(huì)因?yàn)槭褂昧瞬煌墓ぞ叨蛔冃粤四?？回答?dāng)然是否定的。而從這個(gè)意義上說(shuō)，改革開(kāi)放非但未變質(zhì)，而且還保住了中國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)，因?yàn)楦母锓堑珱](méi)有使社會(huì)主義中國(guó)變色，而且使社會(huì)主義中國(guó)更強(qiáng)大。
大家知道，能夠及時(shí)淘汰落后產(chǎn)能是具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)意義的，因?yàn)槁浜蟮漠a(chǎn)能不僅消耗的原材料、能源的量大，生產(chǎn)出的產(chǎn)品的成本也高。更為嚴(yán)重的是，上述企業(yè)既不利于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也不利于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。怎么辦？當(dāng)然是越早把它們淘汰掉越好，因?yàn)樽屗鼈兇臅r(shí)間越長(zhǎng)給國(guó)家和企業(yè)造成的“相對(duì)虧損”就越大。但又不能不說(shuō)的是，把這些企業(yè)淘汰掉或關(guān)閉掉對(duì)于該企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程而絕不是一個(gè)量變的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的廠房和設(shè)備都被推到了難道還不是“質(zhì)變”？但是，又不能不說(shuō)，這種“質(zhì)變”對(duì)于企業(yè)和國(guó)家來(lái)說(shuō)卻具有可持續(xù)發(fā)展意義。不止如此，它還具有避免經(jīng)濟(jì)體有朝一日被動(dòng)質(zhì)變的可能。
誠(chéng)然，淘汰落后產(chǎn)能的這種“質(zhì)變管理”在一些資本主義國(guó)家甚至是在一些發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家是很難做到的，因?yàn)樗麄儗?shí)行的是私有制。這也看出社會(huì)主義制度卻是具有優(yōu)越性，而社會(huì)主義國(guó)家利于“質(zhì)變管理”。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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大家應(yīng)該承認(rèn)，一滴水是水，一萬(wàn)滴水是水，一河水、一湖水、一海水仍然是水，不會(huì)因水在數(shù)量的增加或減少而改變了水的本質(zhì)。如果要問(wèn)為什么？當(dāng)然是由水的分子式?jīng)Q定的了。也就是說(shuō)，只要不改變水的分子式，水就是水。反之說(shuō)明，只要改變分子式就不是水了。
以上說(shuō)明，量變就是量變，質(zhì)變就是質(zhì)變，絕對(duì)不會(huì)因“數(shù)量的變化而引起質(zhì)變”。反之當(dāng)然也就說(shuō)明，亦不會(huì)由于“事物的質(zhì)變而引起數(shù)量的變化”。但是，這并不等于說(shuō)事物的量變就不會(huì)引起災(zāi)變。比如，農(nóng)作物的生長(zhǎng)離不開(kāi)水，但水如果太少或太多就會(huì)引起旱災(zāi)或澇災(zāi)。有時(shí)，為了說(shuō)明問(wèn)題，也為區(qū)別傳統(tǒng)哲學(xué)，我把上述變化稱為“量變能引起他變”。
質(zhì)變管理包含兩方面的內(nèi)容：（1）管理是為了防止經(jīng)濟(jì)事物發(fā)生質(zhì)變或者說(shuō)管理是為了防止經(jīng)濟(jì)事物向他變的方向轉(zhuǎn)化。（2）為達(dá)到經(jīng)濟(jì)事物發(fā)生質(zhì)變或者說(shuō)為了引起經(jīng)濟(jì)事物的他變而管理。誠(chéng)然，這么講好像有點(diǎn)抽象，不太容易理解，下面我給大家舉兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：
道，改革開(kāi)放并未能改變中國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)。為什么？因?yàn)楦母飪H僅將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而已。大家又知道，無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只是一種手段或者說(shuō)只是一種工具，而一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，又怎么會(huì)因?yàn)槭褂昧瞬煌墓ぞ叨蛔冃粤四?？回答?dāng)然是否定的。而從這個(gè)意義上說(shuō)，改革開(kāi)放非但未變質(zhì)，而且還保住了中國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)，因?yàn)楦母锓堑珱](méi)有使社會(huì)主義中國(guó)變色，而且使社會(huì)主義中國(guó)更強(qiáng)大。
大家知道，能夠及時(shí)淘汰落后產(chǎn)能是具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)意義的，因?yàn)槁浜蟮漠a(chǎn)能不僅消耗的原材料、能源的量大，生產(chǎn)出的產(chǎn)品的成本也高。更為嚴(yán)重的是，上述企業(yè)既不利于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也不利于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。怎么辦？當(dāng)然是越早把它們淘汰掉越好，因?yàn)樽屗鼈兇臅r(shí)間越長(zhǎng)給國(guó)家和企業(yè)造成的“相對(duì)虧損”就越大。但又不能不說(shuō)的是，把這些企業(yè)淘汰掉或關(guān)閉掉對(duì)于該企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程而絕不是一個(gè)量變的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的廠房和設(shè)備都被推到了難道還不是“質(zhì)變”？但是，又不能不說(shuō)，這種“質(zhì)變”對(duì)于企業(yè)和國(guó)家來(lái)說(shuō)卻具有可持續(xù)發(fā)展意義。不止如此，它還具有避免經(jīng)濟(jì)體有朝一日被動(dòng)質(zhì)變的可能。
誠(chéng)然，淘汰落后產(chǎn)能的這種“質(zhì)變管理”在一些資本主義國(guó)家甚至是在一些發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家是很難做到的，因?yàn)樗麄儗?shí)行的是私有制。這也看出社會(huì)主義制度卻是具有優(yōu)越性，而社會(huì)主義國(guó)家利于“質(zhì)變管理”。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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你知道人人都是管理者
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管理者的金鑰匙’所謂金鑰匙
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