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如何提升員工執(zhí)行力新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有技巧
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2021/1/21 16:38:07 | 瀏覽次數(shù)：0
如何提升員工執(zhí)行力新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有技巧
在管理過程中，要求下屬做事情這是一個(gè)永恒的難題，我們把它叫做執(zhí)行力的問題。不是做主管的要求了的下屬就能做到，如果是這樣的話，管理就簡單了。如果下屬?zèng)]有做到，那么我們主管經(jīng)常是把事的問題上升到人的層面，就認(rèn)為他態(tài)度不好，而下屬認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為下屬?zèng)]聽明白，在這個(gè)過程里面，我們需要去細(xì)分一下他們之間互動(dòng)的步奏和行為。提升執(zhí)行力到底要遵循一個(gè)什么樣的規(guī)律？員工執(zhí)行力該如何提升？
提升執(zhí)行力到底要遵循一個(gè)什么樣的規(guī)律？
執(zhí)行和向下的任務(wù)推進(jìn)管理總是一個(gè)繞不開的話題，經(jīng)過我多年的培訓(xùn)，輔導(dǎo)，總結(jié)，提煉，員工執(zhí)行力提升是管理者和執(zhí)行者在日常的管理中進(jìn)行頻繁的相互，所成形任務(wù)推進(jìn)的績效提升的一個(gè)過程。就像兩只手如何才能抓的勞呢，只有四個(gè)手指頭交叉，交叉才能使雙方握的越緊。管理者和執(zhí)行著在日常工作中，不是管理者說一句，下屬就做到了。不是這一個(gè)動(dòng)作決定的，而是雙方在日常的工作當(dāng)中，進(jìn)行頻繁的相互所決定的。
員工執(zhí)行力該如何提升？
在執(zhí)行過程中，管理者要做的四個(gè)動(dòng)作：①目標(biāo)計(jì)劃：明確做什么；②委派分解：交給誰去做；③過程中要跟進(jìn)檢查④有了結(jié)果之后再去復(fù)盤。而作為執(zhí)行者的下屬，領(lǐng)受任務(wù)的執(zhí)行者，也有四個(gè)動(dòng)作要做：①結(jié)果定義：領(lǐng)導(dǎo)到底干的是什么，我要確認(rèn)；②明確責(zé)任：這個(gè)事情中誰負(fù)責(zé)，誰協(xié)助，我的責(zé)任是什么？要讓每個(gè)人先明確自己的職責(zé)，才能為自己的責(zé)任承擔(dān)行為后果；③節(jié)點(diǎn)匯報(bào)：不是到了最后沒做成再去找領(lǐng)導(dǎo)，過程當(dāng)中遇到問題就要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通；④整件事情做完了，我要進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，以后這種事情我有沒有更好的方法去提升工作效率。管理者和執(zhí)行者在這四個(gè)動(dòng)作過程中，每個(gè)人的動(dòng)作是相互交互進(jìn)行的。
關(guān)于更多烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的問題，希望廣大客戶朋友簡單掌握了解，為更加好的進(jìn)行，歡迎您光臨公司咨詢了解。
在管理過程中，要求下屬做事情這是一個(gè)永恒的難題，我們把它叫做執(zhí)行力的問題。不是做主管的要求了的下屬就能做到，如果是這樣的話，管理就簡單了。如果下屬?zèng)]有做到，那么我們主管經(jīng)常是把事的問題上升到人的層面，就認(rèn)為他態(tài)度不好，而下屬認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為下屬?zèng)]聽明白，在這個(gè)過程里面，我們需要去細(xì)分一下他們之間互動(dòng)的步奏和行為。提升執(zhí)行力到底要遵循一個(gè)什么樣的規(guī)律？員工執(zhí)行力該如何提升？
提升執(zhí)行力到底要遵循一個(gè)什么樣的規(guī)律？
執(zhí)行和向下的任務(wù)推進(jìn)管理總是一個(gè)繞不開的話題，經(jīng)過我多年的培訓(xùn)，輔導(dǎo)，總結(jié)，提煉，員工執(zhí)行力提升是管理者和執(zhí)行者在日常的管理中進(jìn)行頻繁的相互，所成形任務(wù)推進(jìn)的績效提升的一個(gè)過程。就像兩只手如何才能抓的勞呢，只有四個(gè)手指頭交叉，交叉才能使雙方握的越緊。管理者和執(zhí)行著在日常工作中，不是管理者說一句，下屬就做到了。不是這一個(gè)動(dòng)作決定的，而是雙方在日常的工作當(dāng)中，進(jìn)行頻繁的相互所決定的。
員工執(zhí)行力該如何提升？
在執(zhí)行過程中，管理者要做的四個(gè)動(dòng)作：①目標(biāo)計(jì)劃：明確做什么；②委派分解：交給誰去做；③過程中要跟進(jìn)檢查④有了結(jié)果之后再去復(fù)盤。而作為執(zhí)行者的下屬，領(lǐng)受任務(wù)的執(zhí)行者，也有四個(gè)動(dòng)作要做：①結(jié)果定義：領(lǐng)導(dǎo)到底干的是什么，我要確認(rèn)；②明確責(zé)任：這個(gè)事情中誰負(fù)責(zé)，誰協(xié)助，我的責(zé)任是什么？要讓每個(gè)人先明確自己的職責(zé)，才能為自己的責(zé)任承擔(dān)行為后果；③節(jié)點(diǎn)匯報(bào)：不是到了最后沒做成再去找領(lǐng)導(dǎo)，過程當(dāng)中遇到問題就要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通；④整件事情做完了，我要進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，以后這種事情我有沒有更好的方法去提升工作效率。管理者和執(zhí)行者在這四個(gè)動(dòng)作過程中，每個(gè)人的動(dòng)作是相互交互進(jìn)行的。
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