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淺析如何提高企業(yè)的核心競爭力？
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2022/5/25 17:17:54 | 瀏覽次數(shù)：0
淺析如何提高企業(yè)的核心競爭力？
戰(zhàn)略管理是為了培養(yǎng)資源，資源就是企業(yè)的核心競爭力，是用來支撐企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。培養(yǎng)核心競爭力離不開對資源的應用。企業(yè)唯有了解客戶的需求，滿足客戶的需求，資源才算有效利用，這是培養(yǎng)核心競爭力的秘密武器。下面新疆企業(yè)管理培訓機構還以蘋果為例說明這個道理。
大家知道蘋果出現(xiàn)以前，諾基亞是手機行業(yè)的老大。蘋果為什么能夠打敗這個“巨無霸”呢?因為蘋果挖掘到了手機用戶深層次的需求。這種需求代表著人們新的生活方式。
大家有沒有注意到現(xiàn)在人們幾乎都成了“手機迷”。一個小小的手機就把人們的注意力全部吸引了。特別是年輕一族，平時下課或下班以后就一門心思盯著手機玩，就連等車的時候也不忘刷刷微信。甚至一部分中老年人也成了手機迷，拿著手機看電影、聊天等，仿佛離開手機就不知道該怎么生活。有老外夸張地說，你們中國人就連吃個飯都要拿手機對食物掃描一下。
我們通過手機獲得了大量豐富多彩的信息，手機的功能比以前增加了很多。是喬布斯帶領蘋果率先實現(xiàn)了這一偉大的突破。雖然在通話功能上蘋果手機比諾基亞好不了多少，但是它把諾基亞手機界面上的鍵盤去掉，使手機變成寬屏，然后用戶通過軟件可以下載音樂、自由聊天，它把手機變成一個移動的微型電腦，不論你走到哪里都可以自由地收發(fā)郵件。這就是喬布斯對手機的貢獻，也是蘋果的核心競爭力。蘋果把整個制造過程全部外包，專門集中精力研究客戶的需求。喬布斯之所以這樣做，就是為了保護核心競爭力。
蘋果的成功，讓我們更清晰地理解了核心競爭力。核心競爭力就是把企業(yè)資源和客戶需求很好地對接。因此，要培養(yǎng)核心競爭力，首先要對企業(yè)將來的關鍵資源有一種識別能力;其次是要學會站在客戶的角度思考問題，用企業(yè)的資源去滿足客戶的需求。只有這樣，企業(yè)才能構建起核心競爭力，也只有具備這種能力我們才會更好地思考企業(yè)，思考自己，從而得出最有價值的東西。
核心競爭力為什么具有如此大的殺傷力呢?因為核心競爭力就是資源，你的資源越來越多，能力就會越來越大。當然，并不是所有松散的資源都可以成為核心競爭力，核心競爭力只是給了你選擇資源的標準。作為企業(yè)負責人，一定要了解這一點。企業(yè)不僅要積累資源、占有資源，而且要具備培養(yǎng)資源、創(chuàng)造新資源的能力。這就是戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。
那么，怎樣具備這種能力呢?這就要靠提高我們自身的學習能力，通過學習掌握了挖掘資源的方法，我們就無敵了。
大家知道猶太人為什么這么厲害嗎?猶太人只占世界人口的千分之三，他們不僅是世界商界奇才，而且 30%的世界大獎是猶太人創(chuàng)立的。因為這個民族明白一個道理，無論走到哪里，總會有一個東西伴隨著自己，這個東西就是學習。他們認為，學習知識比發(fā)現(xiàn)財富更重要。正是因為擁有學習能力，猶太民族才會如此引人注目。
學習的目的就是為了認識世界，增強探索新事物、發(fā)現(xiàn)新事物、積累新經(jīng)驗的能力。只有學習新知識、了解新知識、接受新知識，才能更好地了解世界的變化，更好地把握機會。現(xiàn)在，世界很多國家都已經(jīng)意識到了學習的重要性。
企業(yè)要想不斷提升影響力，離不開學習。通過學習掌握新知識，有知識積淀，企業(yè)才能創(chuàng)造新資源。
此外，大家要明確，資源的差異會帶來戰(zhàn)略的差異。評價一個公司發(fā)展戰(zhàn)略的標準是什么?就是你擁有的資源。在公司市值2個億的時候擁有什么資源，市值5個億的時候擁有什么資源。比如清末著名商人胡雪巖，他結交權臣左宗棠以后，經(jīng)營戰(zhàn)略從安居一隅走向全國，服務客戶從底層走到高層，這就是社會資源的差異性帶來的經(jīng)營戰(zhàn)略的差異。
因此，戰(zhàn)略規(guī)劃一定要建立在資源基礎上，如果你現(xiàn)在的資源只能占領全市，你的戰(zhàn)略就不能占領全省，更談不上沖出國門。如果你的資源已經(jīng)可以和跨國公司一比高下，你完全可以制定高瞻遠矚的戰(zhàn)略，把企業(yè)開到美國家門口。
我們學習戰(zhàn)略的目的就是為了學會統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握一種領導企業(yè)的方法。真正利用好資源的價值，這才是真正屬于企業(yè)家的學問。
如果您還有任何關于新疆企業(yè)培訓的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內(nèi)容請點擊了解更多信息。
戰(zhàn)略管理是為了培養(yǎng)資源，資源就是企業(yè)的核心競爭力，是用來支撐企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。培養(yǎng)核心競爭力離不開對資源的應用。企業(yè)唯有了解客戶的需求，滿足客戶的需求，資源才算有效利用，這是培養(yǎng)核心競爭力的秘密武器。下面新疆企業(yè)管理培訓機構還以蘋果為例說明這個道理。
大家知道蘋果出現(xiàn)以前，諾基亞是手機行業(yè)的老大。蘋果為什么能夠打敗這個“巨無霸”呢?因為蘋果挖掘到了手機用戶深層次的需求。這種需求代表著人們新的生活方式。
大家有沒有注意到現(xiàn)在人們幾乎都成了“手機迷”。一個小小的手機就把人們的注意力全部吸引了。特別是年輕一族，平時下課或下班以后就一門心思盯著手機玩，就連等車的時候也不忘刷刷微信。甚至一部分中老年人也成了手機迷，拿著手機看電影、聊天等，仿佛離開手機就不知道該怎么生活。有老外夸張地說，你們中國人就連吃個飯都要拿手機對食物掃描一下。
我們通過手機獲得了大量豐富多彩的信息，手機的功能比以前增加了很多。是喬布斯帶領蘋果率先實現(xiàn)了這一偉大的突破。雖然在通話功能上蘋果手機比諾基亞好不了多少，但是它把諾基亞手機界面上的鍵盤去掉，使手機變成寬屏，然后用戶通過軟件可以下載音樂、自由聊天，它把手機變成一個移動的微型電腦，不論你走到哪里都可以自由地收發(fā)郵件。這就是喬布斯對手機的貢獻，也是蘋果的核心競爭力。蘋果把整個制造過程全部外包，專門集中精力研究客戶的需求。喬布斯之所以這樣做，就是為了保護核心競爭力。
蘋果的成功，讓我們更清晰地理解了核心競爭力。核心競爭力就是把企業(yè)資源和客戶需求很好地對接。因此，要培養(yǎng)核心競爭力，首先要對企業(yè)將來的關鍵資源有一種識別能力;其次是要學會站在客戶的角度思考問題，用企業(yè)的資源去滿足客戶的需求。只有這樣，企業(yè)才能構建起核心競爭力，也只有具備這種能力我們才會更好地思考企業(yè)，思考自己，從而得出最有價值的東西。
核心競爭力為什么具有如此大的殺傷力呢?因為核心競爭力就是資源，你的資源越來越多，能力就會越來越大。當然，并不是所有松散的資源都可以成為核心競爭力，核心競爭力只是給了你選擇資源的標準。作為企業(yè)負責人，一定要了解這一點。企業(yè)不僅要積累資源、占有資源，而且要具備培養(yǎng)資源、創(chuàng)造新資源的能力。這就是戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。
那么，怎樣具備這種能力呢?這就要靠提高我們自身的學習能力，通過學習掌握了挖掘資源的方法，我們就無敵了。
大家知道猶太人為什么這么厲害嗎?猶太人只占世界人口的千分之三，他們不僅是世界商界奇才，而且 30%的世界大獎是猶太人創(chuàng)立的。因為這個民族明白一個道理，無論走到哪里，總會有一個東西伴隨著自己，這個東西就是學習。他們認為，學習知識比發(fā)現(xiàn)財富更重要。正是因為擁有學習能力，猶太民族才會如此引人注目。
學習的目的就是為了認識世界，增強探索新事物、發(fā)現(xiàn)新事物、積累新經(jīng)驗的能力。只有學習新知識、了解新知識、接受新知識，才能更好地了解世界的變化，更好地把握機會。現(xiàn)在，世界很多國家都已經(jīng)意識到了學習的重要性。
企業(yè)要想不斷提升影響力，離不開學習。通過學習掌握新知識，有知識積淀，企業(yè)才能創(chuàng)造新資源。
此外，大家要明確，資源的差異會帶來戰(zhàn)略的差異。評價一個公司發(fā)展戰(zhàn)略的標準是什么?就是你擁有的資源。在公司市值2個億的時候擁有什么資源，市值5個億的時候擁有什么資源。比如清末著名商人胡雪巖，他結交權臣左宗棠以后，經(jīng)營戰(zhàn)略從安居一隅走向全國，服務客戶從底層走到高層，這就是社會資源的差異性帶來的經(jīng)營戰(zhàn)略的差異。
因此，戰(zhàn)略規(guī)劃一定要建立在資源基礎上，如果你現(xiàn)在的資源只能占領全市，你的戰(zhàn)略就不能占領全省，更談不上沖出國門。如果你的資源已經(jīng)可以和跨國公司一比高下，你完全可以制定高瞻遠矚的戰(zhàn)略，把企業(yè)開到美國家門口。
我們學習戰(zhàn)略的目的就是為了學會統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握一種領導企業(yè)的方法。真正利用好資源的價值，這才是真正屬于企業(yè)家的學問。
如果您還有任何關于新疆企業(yè)培訓的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內(nèi)容請點擊了解更多信息。
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