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?強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2023/2/14 17:46:36 | 瀏覽次數(shù)：0
強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢？
一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。
看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng)，計(jì)劃性很強(qiáng)，完全按計(jì)劃執(zhí)行。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家反之就是東扯西拉，互相推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。
二、兌現(xiàn)承諾。
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對(duì)勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。
三、心要狠，誓死堅(jiān)持以法治理。
當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。
四、要有高度，格局要大。
員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄?，領(lǐng)導(dǎo)者看的遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì)跟著你嗎？
五、要能承擔(dān)責(zé)任。
員工為什么跟著你，就是因?yàn)樗麄儾荒艹袚?dān)責(zé)任，找個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。
不論你的才華有多好，能力有多強(qiáng)，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當(dāng)做自己的，公司賺錢了會(huì)分給他們嗎？所以，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，水到渠成，順其自然。
七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。
所有的現(xiàn)有條件都是有限的，都不能完全激發(fā)他們的潛力；只有把他們的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來，才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景，使得他們可以感受得到。
而現(xiàn)實(shí)工作中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的呢？講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機(jī)應(yīng)變，遇到與制度沖突的時(shí)候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責(zé)任都是員工的，不是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，而是利用他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞，不可實(shí)現(xiàn)。試想，領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執(zhí)行力。
因果關(guān)系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領(lǐng)導(dǎo)者潛心的修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢？因此，員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身上找原因。他們的執(zhí)行力差，都是你帶的，他們的表現(xiàn)是你的行為的衍射。拔苗助長(zhǎng)的故事人人都知道，但現(xiàn)實(shí)工作中卻屢見不鮮。領(lǐng)導(dǎo)者自身能力修煉不夠，就是給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)被你帶到萬劫不復(fù)。
感謝大家在百忙之中關(guān)注我們發(fā)布的信息，如果你想要了解更多新疆企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)資訊，可以來我們公司咨詢。我們歡迎大家的光臨，并與你的合作！
一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。
看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng)，計(jì)劃性很強(qiáng)，完全按計(jì)劃執(zhí)行。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家反之就是東扯西拉，互相推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。
二、兌現(xiàn)承諾。
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對(duì)勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。
三、心要狠，誓死堅(jiān)持以法治理。
當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。
四、要有高度，格局要大。
員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄?，領(lǐng)導(dǎo)者看的遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì)跟著你嗎？
五、要能承擔(dān)責(zé)任。
員工為什么跟著你，就是因?yàn)樗麄儾荒艹袚?dān)責(zé)任，找個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。
不論你的才華有多好，能力有多強(qiáng)，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當(dāng)做自己的，公司賺錢了會(huì)分給他們嗎？所以，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，水到渠成，順其自然。
七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。
所有的現(xiàn)有條件都是有限的，都不能完全激發(fā)他們的潛力；只有把他們的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來，才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景，使得他們可以感受得到。
而現(xiàn)實(shí)工作中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的呢？講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機(jī)應(yīng)變，遇到與制度沖突的時(shí)候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責(zé)任都是員工的，不是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，而是利用他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞，不可實(shí)現(xiàn)。試想，領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執(zhí)行力。
因果關(guān)系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領(lǐng)導(dǎo)者潛心的修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢？因此，員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身上找原因。他們的執(zhí)行力差，都是你帶的，他們的表現(xiàn)是你的行為的衍射。拔苗助長(zhǎng)的故事人人都知道，但現(xiàn)實(shí)工作中卻屢見不鮮。領(lǐng)導(dǎo)者自身能力修煉不夠，就是給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)被你帶到萬劫不復(fù)。
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