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?變革的成果如何維持你知道嗎
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2023/3/17 12:51:21 | 瀏覽次數(shù)：0
變革的成果如何維持你知道嗎
不斷變化的全球環(huán)境，要求企業(yè)不斷進(jìn)行自我蛻變。我們注意到像中國化工集團(tuán)、中石油、中糧集團(tuán)等大型央企都在積極開展變革活動(dòng)；而在跨國企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)都有強(qiáng)大的變革系統(tǒng)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家有專門部門成為變革活動(dòng)的推動(dòng)者和組織者。MIGC在過去的咨詢活動(dòng)中，幫助客戶成功實(shí)現(xiàn)變革，更主要的是，MIGC的團(tuán)隊(duì)可以通過有效的方式幫助企業(yè)把成果固化并維持住，成為企業(yè)的競爭力。MIGC依靠與客戶高級(jí)管理層的并肩戰(zhàn)斗來實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)作、推動(dòng)文化變革、傳授管理變革并產(chǎn)生立竿見影的改善效果而贏得聲譽(yù)。我們幫助商界領(lǐng)袖排除各種障礙，制定表現(xiàn)量度指標(biāo)，不斷推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)層面和供應(yīng)鏈的改善工作。取得的成果包括：
·公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改善活動(dòng)的參與性、專注性和責(zé)任感更強(qiáng)了
·調(diào)整公司戰(zhàn)略，將變革工作作為公司的核心業(yè)務(wù)看待
·變革速度更快了，并且日復(fù)一日、年復(fù)一年地得以維持
變革（比如精益變革和六西格瑪革新）活動(dòng)大多可以實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)字的生產(chǎn)率提升、質(zhì)量改善和更高的準(zhǔn)時(shí)交貨率。縮短運(yùn)作周期時(shí)間、減少占地面積、降低庫存、減少勞動(dòng)力和行政管理費(fèi)用需求也一定有助于提高利潤率，推動(dòng)銷售額增長。一個(gè)不斷成長的公司要求它的管理團(tuán)隊(duì)必須在他們的日常工作當(dāng)中使用一套獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和技能。
要想變革之旅取得成功，公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就必須在其旅程的某個(gè)階段主動(dòng)審視前方，問問自己：我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)好未來的公司做好準(zhǔn)備了嗎?我們有能力在這個(gè)飛速發(fā)展的全球市場里贏得競爭，獲取利潤嗎?
卓越企業(yè)的董事和高管們必須能夠迅速適應(yīng)新的環(huán)境和形勢。他們必須學(xué)習(xí)如何管理越來越多的直接下屬，掌握更多的人際關(guān)系技巧，處理各種各樣的工作任務(wù)。他們必須提升符合公司未來發(fā)展方向的個(gè)人技能，隨著高績效文化的形成而不斷成長。隨著時(shí)間的推移，公司的職業(yè)發(fā)展過程也會(huì)越來越精益，公司的人才培養(yǎng)投資將會(huì)催生越來越多的內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)和更有親和力的領(lǐng)導(dǎo)層。
MIGC的“變革領(lǐng)導(dǎo)和改善成果維持”方法為客戶度身定做最有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工具，滿足追求變革的公司的獨(dú)特要求以及公司高管和經(jīng)理們的具體要求。主要內(nèi)容包括:
·愿景與調(diào)整： 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的個(gè)人技能進(jìn)行評(píng)審，通過“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)路線圖”加以調(diào)整，將關(guān)鍵表現(xiàn)量度指標(biāo)逐級(jí)分解下去，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任，以保證變革業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)推行。
·技能與工具： 學(xué)習(xí)必要的基本領(lǐng)導(dǎo)工具和技能，推動(dòng)可持續(xù)的變革文化的形成。
·高管培養(yǎng)： 指導(dǎo)和培養(yǎng)個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施變革人才開發(fā)與管理制度。
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)投資的效果可以從多個(gè)層次進(jìn)行量度。直接的量度指標(biāo)有：管理層績效提升情況、核心員工保留率、客戶維系率、業(yè)務(wù)增長情況、內(nèi)部晉升率以及顧客滿意度等。間接的量度指標(biāo)有：管理人員清晰表達(dá)目標(biāo)以及跳出慣性思維的能力等。更重要的是，精益領(lǐng)導(dǎo)人必須善于從培訓(xùn)課和輔導(dǎo)課中學(xué)習(xí)并應(yīng)用個(gè)人能力開發(fā)工具，促進(jìn)對(duì)直接下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)的增長。總之，成功的最終標(biāo)志就是年復(fù)一年維持穩(wěn)步前進(jìn)、絕不倒退；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不斷進(jìn)步，并且有更多機(jī)會(huì)對(duì)公司文化發(fā)展起到更大的作用。
企業(yè)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的量度指標(biāo)。MIGC開發(fā)的“變革領(lǐng)導(dǎo)和改善成果維持”項(xiàng)目的目標(biāo)是從戰(zhàn)略上提高個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，加快和加強(qiáng)業(yè)務(wù)改善速度。以下是一些有利于降低運(yùn)營成本的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)量度指標(biāo)。
·客戶滿意度 (由第三方進(jìn)行量度)
·公司管理層對(duì)改善活動(dòng)的參與性、專注性和責(zé)任感
·直接和間接員工保留率
·領(lǐng)導(dǎo)層的時(shí)間承諾 (專門參與變革活動(dòng)的時(shí)間長短)
·改善成果維持情況 (改善項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目跟進(jìn)和結(jié)束情況)
·公司增長潛力
·對(duì)異常情況迅速有效的響應(yīng)能力和問題根本原因的解決能力
·個(gè)人對(duì)改善活動(dòng)的貢獻(xiàn)(建議、項(xiàng)目和提案數(shù)量)
·員工滿意度調(diào)查
想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問。
不斷變化的全球環(huán)境，要求企業(yè)不斷進(jìn)行自我蛻變。我們注意到像中國化工集團(tuán)、中石油、中糧集團(tuán)等大型央企都在積極開展變革活動(dòng)；而在跨國企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)都有強(qiáng)大的變革系統(tǒng)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家有專門部門成為變革活動(dòng)的推動(dòng)者和組織者。MIGC在過去的咨詢活動(dòng)中，幫助客戶成功實(shí)現(xiàn)變革，更主要的是，MIGC的團(tuán)隊(duì)可以通過有效的方式幫助企業(yè)把成果固化并維持住，成為企業(yè)的競爭力。MIGC依靠與客戶高級(jí)管理層的并肩戰(zhàn)斗來實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)作、推動(dòng)文化變革、傳授管理變革并產(chǎn)生立竿見影的改善效果而贏得聲譽(yù)。我們幫助商界領(lǐng)袖排除各種障礙，制定表現(xiàn)量度指標(biāo)，不斷推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)層面和供應(yīng)鏈的改善工作。取得的成果包括：
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·調(diào)整公司戰(zhàn)略，將變革工作作為公司的核心業(yè)務(wù)看待
·變革速度更快了，并且日復(fù)一日、年復(fù)一年地得以維持
變革（比如精益變革和六西格瑪革新）活動(dòng)大多可以實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)字的生產(chǎn)率提升、質(zhì)量改善和更高的準(zhǔn)時(shí)交貨率。縮短運(yùn)作周期時(shí)間、減少占地面積、降低庫存、減少勞動(dòng)力和行政管理費(fèi)用需求也一定有助于提高利潤率，推動(dòng)銷售額增長。一個(gè)不斷成長的公司要求它的管理團(tuán)隊(duì)必須在他們的日常工作當(dāng)中使用一套獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和技能。
要想變革之旅取得成功，公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就必須在其旅程的某個(gè)階段主動(dòng)審視前方，問問自己：我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)好未來的公司做好準(zhǔn)備了嗎?我們有能力在這個(gè)飛速發(fā)展的全球市場里贏得競爭，獲取利潤嗎?
卓越企業(yè)的董事和高管們必須能夠迅速適應(yīng)新的環(huán)境和形勢。他們必須學(xué)習(xí)如何管理越來越多的直接下屬，掌握更多的人際關(guān)系技巧，處理各種各樣的工作任務(wù)。他們必須提升符合公司未來發(fā)展方向的個(gè)人技能，隨著高績效文化的形成而不斷成長。隨著時(shí)間的推移，公司的職業(yè)發(fā)展過程也會(huì)越來越精益，公司的人才培養(yǎng)投資將會(huì)催生越來越多的內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)和更有親和力的領(lǐng)導(dǎo)層。
MIGC的“變革領(lǐng)導(dǎo)和改善成果維持”方法為客戶度身定做最有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工具，滿足追求變革的公司的獨(dú)特要求以及公司高管和經(jīng)理們的具體要求。主要內(nèi)容包括:
·愿景與調(diào)整： 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的個(gè)人技能進(jìn)行評(píng)審，通過“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)路線圖”加以調(diào)整，將關(guān)鍵表現(xiàn)量度指標(biāo)逐級(jí)分解下去，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任，以保證變革業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)推行。
·技能與工具： 學(xué)習(xí)必要的基本領(lǐng)導(dǎo)工具和技能，推動(dòng)可持續(xù)的變革文化的形成。
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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)投資的效果可以從多個(gè)層次進(jìn)行量度。直接的量度指標(biāo)有：管理層績效提升情況、核心員工保留率、客戶維系率、業(yè)務(wù)增長情況、內(nèi)部晉升率以及顧客滿意度等。間接的量度指標(biāo)有：管理人員清晰表達(dá)目標(biāo)以及跳出慣性思維的能力等。更重要的是，精益領(lǐng)導(dǎo)人必須善于從培訓(xùn)課和輔導(dǎo)課中學(xué)習(xí)并應(yīng)用個(gè)人能力開發(fā)工具，促進(jìn)對(duì)直接下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)的增長。總之，成功的最終標(biāo)志就是年復(fù)一年維持穩(wěn)步前進(jìn)、絕不倒退；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不斷進(jìn)步，并且有更多機(jī)會(huì)對(duì)公司文化發(fā)展起到更大的作用。
企業(yè)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的量度指標(biāo)。MIGC開發(fā)的“變革領(lǐng)導(dǎo)和改善成果維持”項(xiàng)目的目標(biāo)是從戰(zhàn)略上提高個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，加快和加強(qiáng)業(yè)務(wù)改善速度。以下是一些有利于降低運(yùn)營成本的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)量度指標(biāo)。
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·公司管理層對(duì)改善活動(dòng)的參與性、專注性和責(zé)任感
·直接和間接員工保留率
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·改善成果維持情況 (改善項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目跟進(jìn)和結(jié)束情況)
·公司增長潛力
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·個(gè)人對(duì)改善活動(dòng)的貢獻(xiàn)(建議、項(xiàng)目和提案數(shù)量)
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