企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶大家看看四大流程定框架
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2023/4/20 17:36:25 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶大家看看四大流程定框架
在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)行過程中，組織方通過明確關(guān)鍵流程和要素，可以有效提高培訓(xùn)的運(yùn)行質(zhì)量。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶大家一起來看看如何對(duì)關(guān)鍵流程吧~
從培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行的角度來看，項(xiàng)目運(yùn)行的過程是培訓(xùn)需求——培訓(xùn)目標(biāo)——具體實(shí)施方案——落地后的實(shí)際效果——學(xué)員能力提升。
整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過程包括四個(gè)關(guān)鍵流程：需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、組織教學(xué)和培訓(xùn)后評(píng)估。
需求調(diào)研環(huán)節(jié)：基于勝任力，通過360度評(píng)估掌握學(xué)員各項(xiàng)能力的基本水平，找到能力弱項(xiàng)和差距項(xiàng)，將組織或?qū)W員面臨的實(shí)際能力提升缺口轉(zhuǎn)化為能力目標(biāo)，再具象化為學(xué)習(xí)目標(biāo)。
方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：強(qiáng)調(diào)將培訓(xùn)需求中的學(xué)習(xí)目標(biāo)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)方案。
組織教學(xué)環(huán)節(jié)：突出“學(xué)用轉(zhuǎn)化”，多樣化引導(dǎo)學(xué)員將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)能力弱項(xiàng)提升；
項(xiàng)目后評(píng)估環(huán)節(jié)：基于勝任力對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行360度再次測(cè)評(píng)，形成前后測(cè)對(duì)照結(jié)果，來判斷學(xué)員能力提升的幅度。
需求調(diào)研：聚焦問題
一步，以問題為切入點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研。
關(guān)注不同層面的問題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。
組織層面的需求調(diào)研：關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
崗位層面的需求調(diào)研：關(guān)注崗位職責(zé)與員工表現(xiàn)之間的差距。
個(gè)體層面的需求調(diào)研：關(guān)注參加培訓(xùn)者的個(gè)體差異。
第二步，將問題歸類分級(jí)。
歸類整理是將第一步中性質(zhì)相同的問題歸集在一起，可以避免培訓(xùn)內(nèi)容多而散，培訓(xùn)主題不集中。
分級(jí)整理則是在歸類整理的基礎(chǔ)上按問題的級(jí)別細(xì)分，尋找培訓(xùn)內(nèi)容的落腳點(diǎn)。
第三步，形成培訓(xùn)問題的清單。
這是一個(gè)篩選問題的過程，剝離不能通過培訓(xùn)解決的問題與受訓(xùn)者不相關(guān)的問題，剩下的就是培訓(xùn)問題清單。
第四步，將問題轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)。
在這一過程中，需要把握培訓(xùn)項(xiàng)目的定位和重點(diǎn)。
基于對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的深刻認(rèn)識(shí)決定問題清單的取舍，將問題轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)目標(biāo)。
通過我們的介紹，您是不是都有對(duì)產(chǎn)品有了一些新的了解呢？知道了新疆企業(yè)管理培訓(xùn)為什么如此值得使用的一個(gè)原因了吧，如果您對(duì)這款產(chǎn)品有要求的話，可以隨時(shí)的，撥打我們的電話進(jìn)行了解我到我們公司進(jìn)行實(shí)地的了解和考察。
在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)行過程中，組織方通過明確關(guān)鍵流程和要素，可以有效提高培訓(xùn)的運(yùn)行質(zhì)量。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶大家一起來看看如何對(duì)關(guān)鍵流程吧~
從培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行的角度來看，項(xiàng)目運(yùn)行的過程是培訓(xùn)需求——培訓(xùn)目標(biāo)——具體實(shí)施方案——落地后的實(shí)際效果——學(xué)員能力提升。
整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過程包括四個(gè)關(guān)鍵流程：需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、組織教學(xué)和培訓(xùn)后評(píng)估。
需求調(diào)研環(huán)節(jié)：基于勝任力，通過360度評(píng)估掌握學(xué)員各項(xiàng)能力的基本水平，找到能力弱項(xiàng)和差距項(xiàng)，將組織或?qū)W員面臨的實(shí)際能力提升缺口轉(zhuǎn)化為能力目標(biāo)，再具象化為學(xué)習(xí)目標(biāo)。
方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：強(qiáng)調(diào)將培訓(xùn)需求中的學(xué)習(xí)目標(biāo)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)方案。
組織教學(xué)環(huán)節(jié)：突出“學(xué)用轉(zhuǎn)化”，多樣化引導(dǎo)學(xué)員將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)能力弱項(xiàng)提升；
項(xiàng)目后評(píng)估環(huán)節(jié)：基于勝任力對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行360度再次測(cè)評(píng)，形成前后測(cè)對(duì)照結(jié)果，來判斷學(xué)員能力提升的幅度。
需求調(diào)研：聚焦問題
一步，以問題為切入點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研。
關(guān)注不同層面的問題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。
組織層面的需求調(diào)研：關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
崗位層面的需求調(diào)研：關(guān)注崗位職責(zé)與員工表現(xiàn)之間的差距。
個(gè)體層面的需求調(diào)研：關(guān)注參加培訓(xùn)者的個(gè)體差異。
第二步，將問題歸類分級(jí)。
歸類整理是將第一步中性質(zhì)相同的問題歸集在一起，可以避免培訓(xùn)內(nèi)容多而散，培訓(xùn)主題不集中。
分級(jí)整理則是在歸類整理的基礎(chǔ)上按問題的級(jí)別細(xì)分，尋找培訓(xùn)內(nèi)容的落腳點(diǎn)。
第三步，形成培訓(xùn)問題的清單。
這是一個(gè)篩選問題的過程，剝離不能通過培訓(xùn)解決的問題與受訓(xùn)者不相關(guān)的問題，剩下的就是培訓(xùn)問題清單。
第四步，將問題轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)。
在這一過程中，需要把握培訓(xùn)項(xiàng)目的定位和重點(diǎn)。
基于對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的深刻認(rèn)識(shí)決定問題清單的取舍，將問題轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)目標(biāo)。
通過我們的介紹，您是不是都有對(duì)產(chǎn)品有了一些新的了解呢？知道了新疆企業(yè)管理培訓(xùn)為什么如此值得使用的一個(gè)原因了吧，如果您對(duì)這款產(chǎn)品有要求的話，可以隨時(shí)的，撥打我們的電話進(jìn)行了解我到我們公司進(jìn)行實(shí)地的了解和考察。
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061832191055.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061840578710.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061843540274.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061848009180.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071058201524.jpg)
相關(guān)文章
- 2022-05-16新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴您要相信管理的力量
- 2022-07-27?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺析企業(yè)高效執(zhí)行力
- 2022-12-06新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)細(xì)說拓展培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
- 2023-02-20?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)細(xì)說管理升級(jí)的四大要素
- 2023-03-08新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家什么是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- ?管理咨詢的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：m.kayanweb.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：m.kayanweb.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)