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企業(yè)管理培訓(xùn)分享的最關(guān)鍵的刀該往哪里切
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/1/9 17:30:25 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)管理培訓(xùn)分享的最關(guān)鍵的刀該往哪里切？一、培訓(xùn)：磨刀不誤砍柴工 今年基地的新進(jìn)員工入職培訓(xùn)與以往有很大不同：培訓(xùn)內(nèi)容更具針對性，培訓(xùn)考核更加科學(xué)和嚴(yán)格，培訓(xùn)組織更加流程化和規(guī)范化，令所有受到培訓(xùn)的員工對美加的培訓(xùn)文化留下了深刻的印象。
這使我想到了聯(lián)想的“人模子”培訓(xùn)。聯(lián)想對于員工培訓(xùn)可以說是極為重視，并在實(shí)踐中摸索出一套獨(dú)特的行之有效的方法：“人模子”培訓(xùn)?！叭四Ｗ印币馑际钦f聯(lián)想要形成一個(gè)堅(jiān)硬的模子，進(jìn)入聯(lián)想的員工必須進(jìn)到聯(lián)想的“模子”里來，凝成聯(lián)想的理想、目標(biāo)、精神、情操、行為所要求的形狀。按照聯(lián)想員工“人模子”的基本要求，員工從開始受到“人模子”壓力，到習(xí)慣成自然的過程，就是聯(lián)想全體員工素質(zhì)提高的過程。
新疆企業(yè)培訓(xùn)的員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展是同一個(gè)方向。有針對性的員工培訓(xùn)可以用有限的投入獲得最大的收益。這里套用一個(gè)古老的比喻就是磨刀不誤砍柴工。斧子利了，效率提高了，還擔(dān)心沒有效益？
二、總裁要成為首席培訓(xùn)師走進(jìn)美加集團(tuán)聽的第一堂課就是由總裁楊煉先生親自主講的《美加營銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)術(shù)》，我與來自全國各地的300位美加人認(rèn)真地聆聽了他精彩的講演，短短的半天時(shí)間讓人意猶未盡、回味無窮。老員工們告訴我，他們這已經(jīng)是第“N”次聽這位“中國音響界十大風(fēng)云人物”的內(nèi)部培訓(xùn)課了。楊總當(dāng)之無愧是公司的首席培訓(xùn)師。無獨(dú)有偶，聞名世界的美國前GE首席執(zhí)行官韋爾奇，在擔(dān)任CEO的20年里，親自為高級(jí)經(jīng)理們舉辦了280次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程培訓(xùn)。不只是楊煉和韋爾奇，親自倡導(dǎo)和實(shí)踐培訓(xùn)文化的還有海爾總裁張瑞敏、TCL總裁李東生……培訓(xùn)工作要卓有成效，就必須真正得到最高管理層的重視和支持。如果這種支持不夠有力，那么培訓(xùn)的作用和影響就要降低。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的美加集團(tuán)，在高層的親自推動(dòng)下，以組織學(xué)習(xí)的獨(dú)有形式，在前進(jìn)的道路上不斷提速。對于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的這些知識(shí)講解，大家明白了以后，那么在這方面就會(huì)相對的簡單了，同時(shí)也會(huì)很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了
這使我想到了聯(lián)想的“人模子”培訓(xùn)。聯(lián)想對于員工培訓(xùn)可以說是極為重視，并在實(shí)踐中摸索出一套獨(dú)特的行之有效的方法：“人模子”培訓(xùn)?！叭四Ｗ印币馑际钦f聯(lián)想要形成一個(gè)堅(jiān)硬的模子，進(jìn)入聯(lián)想的員工必須進(jìn)到聯(lián)想的“模子”里來，凝成聯(lián)想的理想、目標(biāo)、精神、情操、行為所要求的形狀。按照聯(lián)想員工“人模子”的基本要求，員工從開始受到“人模子”壓力，到習(xí)慣成自然的過程，就是聯(lián)想全體員工素質(zhì)提高的過程。
新疆企業(yè)培訓(xùn)的員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展是同一個(gè)方向。有針對性的員工培訓(xùn)可以用有限的投入獲得最大的收益。這里套用一個(gè)古老的比喻就是磨刀不誤砍柴工。斧子利了，效率提高了，還擔(dān)心沒有效益？
二、總裁要成為首席培訓(xùn)師走進(jìn)美加集團(tuán)聽的第一堂課就是由總裁楊煉先生親自主講的《美加營銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)術(shù)》，我與來自全國各地的300位美加人認(rèn)真地聆聽了他精彩的講演，短短的半天時(shí)間讓人意猶未盡、回味無窮。老員工們告訴我，他們這已經(jīng)是第“N”次聽這位“中國音響界十大風(fēng)云人物”的內(nèi)部培訓(xùn)課了。楊總當(dāng)之無愧是公司的首席培訓(xùn)師。無獨(dú)有偶，聞名世界的美國前GE首席執(zhí)行官韋爾奇，在擔(dān)任CEO的20年里，親自為高級(jí)經(jīng)理們舉辦了280次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程培訓(xùn)。不只是楊煉和韋爾奇，親自倡導(dǎo)和實(shí)踐培訓(xùn)文化的還有海爾總裁張瑞敏、TCL總裁李東生……培訓(xùn)工作要卓有成效，就必須真正得到最高管理層的重視和支持。如果這種支持不夠有力，那么培訓(xùn)的作用和影響就要降低。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的美加集團(tuán)，在高層的親自推動(dòng)下，以組織學(xué)習(xí)的獨(dú)有形式，在前進(jìn)的道路上不斷提速。對于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的這些知識(shí)講解，大家明白了以后，那么在這方面就會(huì)相對的簡單了，同時(shí)也會(huì)很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了
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