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新疆企業(yè)培訓(xùn)最關(guān)鍵的刀該往哪里切
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/11/8 11:33:01 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)最關(guān)鍵的刀該往哪里切？今年基地的新進(jìn)員工入職培訓(xùn)與以往有很大不同：培訓(xùn)內(nèi)容更具針對(duì)性，培訓(xùn)考核更加科學(xué)和嚴(yán)格，培訓(xùn)組織更加流程化和規(guī)范化，令所有受到培訓(xùn)的員工對(duì)美加的培訓(xùn)文化留下了深刻的印象。新疆企業(yè)培訓(xùn)索出一套獨(dú)特的行之有效的方法：“人模子”培訓(xùn)。“人模子”意思是說聯(lián)想要形成一個(gè)堅(jiān)硬的模子，進(jìn)入聯(lián)想的員工必須進(jìn)到聯(lián)想的“模子”里來，凝成聯(lián)想的理想、目標(biāo)、精神、情操、行為所要求的形狀。按照聯(lián)想員工“人模子”的基本要求，員工從開始受到“人模子”壓力，到習(xí)慣成自然的過程，就是聯(lián)想全體員工素質(zhì)提高的過程。工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展是同一個(gè)方向。有針對(duì)性的員工培訓(xùn)可以用有限的投入獲得最大的收益。這里套用一個(gè)古老的比喻就是磨刀不誤砍柴工。斧子利了，效率提高了，還擔(dān)心沒有效益？二、總裁要成為首席培訓(xùn)師走進(jìn)美加集團(tuán)聽的第一堂課就是由總裁楊煉先生親自主講的《美加營銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)術(shù)》，我與來自全國各地的300位美加人認(rèn)真地聆聽了他精彩的講演，短短的半天時(shí)間讓人意猶未盡、回味無窮。老員工們告訴我，他們這已經(jīng)是第“N”次聽這位“中國音響界十大風(fēng)云人物”的內(nèi)部培訓(xùn)課了。楊總當(dāng)之無愧是公司的首席培訓(xùn)師。
無獨(dú)有偶，聞名世界的美國前GE首席執(zhí)行官韋爾奇，在擔(dān)任CEO的20年里，親自為高級(jí)經(jīng)理們舉辦了280次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程培訓(xùn)。不只是楊煉和韋爾奇，親自倡導(dǎo)和實(shí)踐培訓(xùn)文化的還有海爾總裁張瑞敏、TCL總裁李東生……培訓(xùn)工作要卓有成效，就必須真正得到最高管理層的重視和支持。如果這種支持不夠有力，那么培訓(xùn)的作用和影響就要降低。
1世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的美加集團(tuán)，在高層的親自推動(dòng)下，以組織學(xué)習(xí)的獨(dú)有形式，在前進(jìn)的道路上不斷提速。三、管理者就是培訓(xùn)者今年5月份，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與嚴(yán)格的考核，美加制造廠有11位部門經(jīng)理、主管被評(píng)為“內(nèi)部講師”,有3位部長被評(píng)為“高級(jí)內(nèi)部講師”。事實(shí)證明，內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)更有針對(duì)性，彼此熟悉，教與學(xué)雙方交流起來也更容易，有利于學(xué)習(xí)型組織的營造。企業(yè)發(fā)展決定了我們必須不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。公司一直注重內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，目前已經(jīng)建立了一支包括集團(tuán)旗下的制造廠、各品牌在內(nèi)的70多人的培訓(xùn)師隊(duì)伍，他們是從美加眾多中高層管理者中通過嚴(yán)格的選拔考核脫穎而出的精英。通過這些持證培訓(xùn)師的努力，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源的質(zhì)量支持。、積極籌建“培訓(xùn)學(xué)院”國內(nèi)外成功企業(yè)大多建有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院。世界500強(qiáng)第一名的沃爾瑪很早就成立了用于培訓(xùn)員工的“沃爾頓學(xué)院”，海爾有“海爾大學(xué)”、TCL有“TCL培訓(xùn)學(xué)院”、聯(lián)想有“聯(lián)想管理學(xué)院”。在快速的發(fā)展過程中，美加不但創(chuàng)造了中國音響市場(chǎng)的奇跡，而且在市場(chǎng)營銷、品牌建設(shè)、生產(chǎn)管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批人才。為適應(yīng)集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，我們正在籌建美加人自己的“培訓(xùn)學(xué)院”。屆時(shí)將聘請(qǐng)外部著名職業(yè)經(jīng)理人和內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任學(xué)院講師，開展多層次、多形式的培訓(xùn)工作，最終打造出一支適應(yīng)集團(tuán)長期發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。五、做好需求調(diào)查為確定培訓(xùn)需求，就必須進(jìn)行三個(gè)層次的分析：組織分析、工作分析和人員分析。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
無獨(dú)有偶，聞名世界的美國前GE首席執(zhí)行官韋爾奇，在擔(dān)任CEO的20年里，親自為高級(jí)經(jīng)理們舉辦了280次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程培訓(xùn)。不只是楊煉和韋爾奇，親自倡導(dǎo)和實(shí)踐培訓(xùn)文化的還有海爾總裁張瑞敏、TCL總裁李東生……培訓(xùn)工作要卓有成效，就必須真正得到最高管理層的重視和支持。如果這種支持不夠有力，那么培訓(xùn)的作用和影響就要降低。
1世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的美加集團(tuán)，在高層的親自推動(dòng)下，以組織學(xué)習(xí)的獨(dú)有形式，在前進(jìn)的道路上不斷提速。三、管理者就是培訓(xùn)者今年5月份，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與嚴(yán)格的考核，美加制造廠有11位部門經(jīng)理、主管被評(píng)為“內(nèi)部講師”,有3位部長被評(píng)為“高級(jí)內(nèi)部講師”。事實(shí)證明，內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)更有針對(duì)性，彼此熟悉，教與學(xué)雙方交流起來也更容易，有利于學(xué)習(xí)型組織的營造。企業(yè)發(fā)展決定了我們必須不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。公司一直注重內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，目前已經(jīng)建立了一支包括集團(tuán)旗下的制造廠、各品牌在內(nèi)的70多人的培訓(xùn)師隊(duì)伍，他們是從美加眾多中高層管理者中通過嚴(yán)格的選拔考核脫穎而出的精英。通過這些持證培訓(xùn)師的努力，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源的質(zhì)量支持。、積極籌建“培訓(xùn)學(xué)院”國內(nèi)外成功企業(yè)大多建有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院。世界500強(qiáng)第一名的沃爾瑪很早就成立了用于培訓(xùn)員工的“沃爾頓學(xué)院”，海爾有“海爾大學(xué)”、TCL有“TCL培訓(xùn)學(xué)院”、聯(lián)想有“聯(lián)想管理學(xué)院”。在快速的發(fā)展過程中，美加不但創(chuàng)造了中國音響市場(chǎng)的奇跡，而且在市場(chǎng)營銷、品牌建設(shè)、生產(chǎn)管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批人才。為適應(yīng)集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，我們正在籌建美加人自己的“培訓(xùn)學(xué)院”。屆時(shí)將聘請(qǐng)外部著名職業(yè)經(jīng)理人和內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任學(xué)院講師，開展多層次、多形式的培訓(xùn)工作，最終打造出一支適應(yīng)集團(tuán)長期發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。五、做好需求調(diào)查為確定培訓(xùn)需求，就必須進(jìn)行三個(gè)層次的分析：組織分析、工作分析和人員分析。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
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