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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的為什么說讓員工參與管理是一種有效的管理辦法
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/11/30 18:21:49 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的為什么說讓員工參與管理是一種有效的管理辦法、讓員工參與管理是現(xiàn)代推動(dòng)企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的一種管理方式，是在這個(gè)管理越來越趨向于人性化、對管理效率越來越高的背景下產(chǎn)生的。
新疆企業(yè)培訓(xùn)為什么說讓員工參與管理是一種有效的管理辦法呢?員工參與管理就是幫助提升員工工作滿意度，幫助改善工作生活質(zhì)量，進(jìn)而幫助提升生產(chǎn)力的一種管理方法。員工參與管理就是指讓員工參與不同程度的組織決策過程或是管理工作，讓員工有機(jī)會(huì)和高層處于平等的角度來探討和研究組織當(dāng)中的問題，讓員工了解到自己的切身的利益是和組織的發(fā)展息息相關(guān)的，從而產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也可以感受到來自上級管理層的信任，讓他們覺得得到被尊重、被重視的感覺。西方國家充分利用這種方式來幫助提升員工的工作積極性，降低離職率，讓員工能夠自發(fā)自主的、積極主動(dòng)的做好工作。根據(jù) Tower Perri 全球勞動(dòng)力研究表明，通常讓員工積極參與的企業(yè)盈利狀況會(huì)更好。讓員工參與管理，主要體現(xiàn)在：
1.能夠激發(fā)員工的工作積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。通過員工參與管理，能夠讓員工更多的參與到?jīng)Q策的過程中，提升企業(yè)的決策水平，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，幫助培養(yǎng)主人翁的精神，不僅讓員工能夠得到精神上的滿足，也能夠讓他們更加有動(dòng)力去工作，想方設(shè)法的改進(jìn)工作，這樣企業(yè)的效率也能夠提升。
2.能夠有效緩解勞資關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力。通過讓員工參與企業(yè)管理，真切的體會(huì)到管理的過程，來緩和緊張的勞資關(guān)系。韓國有一家企業(yè)以前勞資問題突出，管理者為此絞盡腦汁推行一日廠長制度，就是每周推選一位職工來輪流做一天的廠長。廠長需要每天聽取各部門主管的匯報(bào)、了解運(yùn)營情況，并需要親自處理相關(guān)的公文和報(bào)告。廠長更改意見必須征求他人意見才能最終裁定，同時(shí)各部門主管也必須聽取廠長批評的意見認(rèn)真整改。這樣讓員工深度參與，不僅讓員工對工廠的運(yùn)作流程有更深入的了解，同時(shí)也能夠體會(huì)到管理者的辛苦，幫助改善勞資關(guān)系，緩解被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
3.有利于提升決策的科學(xué)性，也有利于提升員工的執(zhí)行力。讓員工參與企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)形成相互的監(jiān)督與制約，進(jìn)而降低管理行為的隨意性，提升決策的科學(xué)性。同時(shí)也對執(zhí)行決策很有幫助，因?yàn)閳?zhí)行者是員工，如果員工認(rèn)同了或者參與到?jīng)Q策的過程中去，那么他們會(huì)以更積極的態(tài)度去執(zhí)行決策，所以執(zhí)行力得到進(jìn)一步的提升。
讓員工參與管理是一種有效的管理辦法，通過賦予員工一定的決策權(quán)，使他們在精神上和行動(dòng)上都對企業(yè)開展的東西都有切身的認(rèn)知和感受，從而更加積極的愿意貢獻(xiàn)自己的力量，幫助順利的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
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1.能夠激發(fā)員工的工作積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。通過員工參與管理，能夠讓員工更多的參與到?jīng)Q策的過程中，提升企業(yè)的決策水平，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，幫助培養(yǎng)主人翁的精神，不僅讓員工能夠得到精神上的滿足，也能夠讓他們更加有動(dòng)力去工作，想方設(shè)法的改進(jìn)工作，這樣企業(yè)的效率也能夠提升。
2.能夠有效緩解勞資關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力。通過讓員工參與企業(yè)管理，真切的體會(huì)到管理的過程，來緩和緊張的勞資關(guān)系。韓國有一家企業(yè)以前勞資問題突出，管理者為此絞盡腦汁推行一日廠長制度，就是每周推選一位職工來輪流做一天的廠長。廠長需要每天聽取各部門主管的匯報(bào)、了解運(yùn)營情況，并需要親自處理相關(guān)的公文和報(bào)告。廠長更改意見必須征求他人意見才能最終裁定，同時(shí)各部門主管也必須聽取廠長批評的意見認(rèn)真整改。這樣讓員工深度參與，不僅讓員工對工廠的運(yùn)作流程有更深入的了解，同時(shí)也能夠體會(huì)到管理者的辛苦，幫助改善勞資關(guān)系，緩解被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
3.有利于提升決策的科學(xué)性，也有利于提升員工的執(zhí)行力。讓員工參與企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)形成相互的監(jiān)督與制約，進(jìn)而降低管理行為的隨意性，提升決策的科學(xué)性。同時(shí)也對執(zhí)行決策很有幫助，因?yàn)閳?zhí)行者是員工，如果員工認(rèn)同了或者參與到?jīng)Q策的過程中去，那么他們會(huì)以更積極的態(tài)度去執(zhí)行決策，所以執(zhí)行力得到進(jìn)一步的提升。
讓員工參與管理是一種有效的管理辦法，通過賦予員工一定的決策權(quán)，使他們在精神上和行動(dòng)上都對企業(yè)開展的東西都有切身的認(rèn)知和感受，從而更加積極的愿意貢獻(xiàn)自己的力量，幫助順利的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
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