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這四大企業(yè)的用人標準助你管理出優(yōu)秀員工烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您探討到
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2017/12/25 12:39:37 | 瀏覽次數(shù)：0
這四大企業(yè)的用人標準助你管理出優(yōu)秀員工烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您探討到、在具體實踐中，企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人?看看新疆企業(yè)管理培訓(xùn)下面的幾個大招。一、谷歌：不公平薪資制激發(fā)員工潛能公司留不住最優(yōu)秀和潛力最大的員工，因為他們對公平有一種錯誤認識。谷歌認為，薪酬與貢獻相匹配才能算得上公平，個人的薪酬之間應(yīng)該有巨大的差異。很多情形下“低級別”崗位員工的收入比相對“高級別”崗位的平均水平員工收入還高很多。
所以，適當?shù)赜貌还降男劫Y待遇可以激發(fā)員工的潛能。二、華為：用敢于付出的人華為選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦。要像華為一樣學習他們選人模式，看中吃苦耐勞，敢于奉獻的人，才是有用的人才。
三、富士康：用全力以赴的人郭臺銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人，通常都愿意全力以赴。所以，用珍惜你的人，用能夠全力以赴的人，這樣才不會白費功夫。
四、海爾：用人要疑，疑人也要用用人要疑，主要是指約束和監(jiān)督機制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔。聰明的管理者可以借鑒這四大企業(yè)的用人標準，讓自己的管理之路更加順暢!如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
所以，適當?shù)赜貌还降男劫Y待遇可以激發(fā)員工的潛能。二、華為：用敢于付出的人華為選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦。要像華為一樣學習他們選人模式，看中吃苦耐勞，敢于奉獻的人，才是有用的人才。
三、富士康：用全力以赴的人郭臺銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人，通常都愿意全力以赴。所以，用珍惜你的人，用能夠全力以赴的人，這樣才不會白費功夫。
四、海爾：用人要疑，疑人也要用用人要疑，主要是指約束和監(jiān)督機制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔。聰明的管理者可以借鑒這四大企業(yè)的用人標準，讓自己的管理之路更加順暢!如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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