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烏魯木齊企業(yè)管理培訓班和您論述到企業(yè)管理思維的六種境界
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2018/1/11 11:41:45 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)管理培訓班和您論述到企業(yè)管理思維的六種境界、中國民營企業(yè)大約有300多萬家。據(jù)調查，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10%.每年在中國全國新成立的民營企業(yè)在15萬家左右，同時有10萬多家企業(yè)關門。民營企業(yè)中制造業(yè)領域企業(yè)最多，占74%.而且90%左右以家族形式經(jīng)營。
據(jù)分析，中國民營企業(yè)壽命短的根本原因是——理性思維！思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成中國傳統(tǒng)主體社會文化給每一個生活在那個時代的人烙上了無法抹去的痕跡，也給中國企業(yè)都帶來了深刻影響，造成了整整幾代企業(yè)家在基本價值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴重缺失，造成企業(yè)家們在社會責任感、信譽度、對人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設等一系列基本問題上的偏差，有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西——思維。這些卻影響到人的溝通結果、人的做事方式、做事結果。我們把這六種思維統(tǒng)稱為——中國式溝通思維。它總共有六種境界依次為：直觀思維、逆向思維、橫向思維、透視思維、跳躍式思維、最高境界是立體思維。 直觀思維是指生活中外界事物在人們大腦中產生的感覺，它是觸發(fā)人們產生創(chuàng)意的基礎，人們往往通過觀察思考產生創(chuàng)新性。大多數(shù)人都是根據(jù)對方說的話、做的事情得出一種結論，然后再同對方溝通。這是最基本的一種溝通式思維人通常思考問題的思路反過來，用對立的、看上去似乎不可能的辦法解決問題的思維方法。利用這種思維方法新疆企業(yè)管理培訓可以巧妙地解決一些我們正常思維所不能解決的問題。有人落水，常規(guī)的思維模式是“救人離水”，而“司馬光砸缸”的故事中，年齡還很小的司馬光，面對小伙伴落水、生命垂危，自己和小伙伴都夠不著水缸，喊大人又來不及的險情，靈機一動，果斷地用石頭把缸砸破，讓水從破缸中流出，救起了小伙伴，就是運用了“破缸留人”的逆向思維。古羅馬的阿基米德利用水的浮力和物體的排水量來鑒定國王的金冠。三國時候曹沖在五歲時也利用水的浮力稱大象的重量，都是應用了找到替代物品，“化整為零”然后“零存整取”的思維方法。孫臏用添兵減灶的辦法迷惑龐涓，造成了撤兵的假象，而諸葛亮卻用減兵增灶的辦法，擺出增兵的架勢，瞞過了司馬懿，撤軍千里說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨
據(jù)分析，中國民營企業(yè)壽命短的根本原因是——理性思維！思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成中國傳統(tǒng)主體社會文化給每一個生活在那個時代的人烙上了無法抹去的痕跡，也給中國企業(yè)都帶來了深刻影響，造成了整整幾代企業(yè)家在基本價值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴重缺失，造成企業(yè)家們在社會責任感、信譽度、對人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設等一系列基本問題上的偏差，有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西——思維。這些卻影響到人的溝通結果、人的做事方式、做事結果。我們把這六種思維統(tǒng)稱為——中國式溝通思維。它總共有六種境界依次為：直觀思維、逆向思維、橫向思維、透視思維、跳躍式思維、最高境界是立體思維。 直觀思維是指生活中外界事物在人們大腦中產生的感覺，它是觸發(fā)人們產生創(chuàng)意的基礎，人們往往通過觀察思考產生創(chuàng)新性。大多數(shù)人都是根據(jù)對方說的話、做的事情得出一種結論，然后再同對方溝通。這是最基本的一種溝通式思維人通常思考問題的思路反過來，用對立的、看上去似乎不可能的辦法解決問題的思維方法。利用這種思維方法新疆企業(yè)管理培訓可以巧妙地解決一些我們正常思維所不能解決的問題。有人落水，常規(guī)的思維模式是“救人離水”，而“司馬光砸缸”的故事中，年齡還很小的司馬光，面對小伙伴落水、生命垂危，自己和小伙伴都夠不著水缸，喊大人又來不及的險情，靈機一動，果斷地用石頭把缸砸破，讓水從破缸中流出，救起了小伙伴，就是運用了“破缸留人”的逆向思維。古羅馬的阿基米德利用水的浮力和物體的排水量來鑒定國王的金冠。三國時候曹沖在五歲時也利用水的浮力稱大象的重量，都是應用了找到替代物品，“化整為零”然后“零存整取”的思維方法。孫臏用添兵減灶的辦法迷惑龐涓，造成了撤兵的假象，而諸葛亮卻用減兵增灶的辦法，擺出增兵的架勢，瞞過了司馬懿，撤軍千里說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨
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