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企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)管理應(yīng)避免的問題烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您探討到
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/28 11:02:27 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)管理應(yīng)避免的問題烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您探討到、企業(yè)擴(kuò)張的過程，實(shí)際上就是一個(gè)復(fù)制的過程。而復(fù)制就要先把基礎(chǔ)的管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)都建立起來，并讓它運(yùn)作成熟，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)沉淀成自己的標(biāo)準(zhǔn)模式，然后，才能慢慢進(jìn)行復(fù)制。
在最近幾年，隨著市場格局的變化，這些高速成長的企業(yè)卻無一例外地面臨著無數(shù)個(gè)發(fā)展瓶頸。
制約這些企業(yè)順利發(fā)展和突破的都是一些基礎(chǔ)得不能再基礎(chǔ)、簡單得不能再簡單的基礎(chǔ)管理障礙。這些因素表面看起來可能不痛不癢，卻一直讓企業(yè)裹足不前，就是讓很多看起來很光鮮的企業(yè)無法順利突破。
1、目標(biāo)不明確。目標(biāo)能力是管理者必備的基本能力。目標(biāo)的作用在于整合內(nèi)部資源，引導(dǎo)、激勵(lì)并約束內(nèi)部員工共同努力。在整個(gè)調(diào)研過程中，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)哪一家企業(yè)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工作目標(biāo)等任何目標(biāo)管理文件，企業(yè)中的各級(jí)管理人員對(duì)內(nèi)部目標(biāo)也都不甚了了，因?yàn)槿狈δ繕?biāo)的激勵(lì)和引導(dǎo)，所以，很多企業(yè)中，員工整體的工作積極性都不高，績效自然也是十分低下。
2、組織不明確。個(gè)企業(yè)必先是一個(gè)高效的組織。一個(gè)高效的組織必須有科學(xué)的組織規(guī)劃、有合理的層級(jí)關(guān)系、有明確的責(zé)任分配、有嚴(yán)格的組織規(guī)則和統(tǒng)一的行為規(guī)范。在企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹较聦匍e、老板忙的亂象，這就是員工的個(gè)人行為替代了公司的組織行為。組織沒有發(fā)揮作用。在調(diào)研中，我們幾乎看不到哪家企業(yè)有一張完整的、合理的組織結(jié)構(gòu)圖，找不到任何一份關(guān)于組織管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，這就導(dǎo)致企業(yè)成員在組織中很難找到自己的位置，無法明白自己的關(guān)系，也讓整個(gè)企業(yè)猶如一盤散沙。
3、計(jì)劃不明確。計(jì)劃是管理的首要職能，也是行動(dòng)的先導(dǎo)，計(jì)劃貫穿整個(gè)管理的始終，沒有計(jì)劃員工就像無頭蒼蠅，干部就會(huì)無所事事。計(jì)劃包括整體計(jì)劃、部門計(jì)劃、工作計(jì)劃及周計(jì)劃、月計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃、改善計(jì)劃，還包括經(jīng)營計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物料計(jì)劃、人事計(jì)劃等等?？梢哉f沒有計(jì)劃就沒有管理，沒有計(jì)劃也無法總結(jié)，沒有總結(jié)就沒有提升，在整個(gè)調(diào)研過程中，我們幾乎沒有發(fā)現(xiàn)任何企業(yè)有自己的計(jì)劃文件。導(dǎo)致所有工作行為都是信馬由韁，所以，簡單問題天天犯、整體效率低下也就都在意料之中。
4、標(biāo)準(zhǔn)不明確。在企業(yè)中，做事是基本的形態(tài)，公司目標(biāo)的達(dá)成就是依靠每個(gè)員工都能把自己的事做好做到位。而要員工把事做好做到位的前提，企業(yè)就需要制定每一件“事”的標(biāo)準(zhǔn)。然后按照標(biāo)準(zhǔn)給員工進(jìn)行反復(fù)的培訓(xùn)，干部則按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。但是，在診斷過程中，我們?cè)谄髽I(yè)工作現(xiàn)場幾乎沒有見到任何一家企業(yè)有完整的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，很多企業(yè)的管理部門也無法提供。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問，
在最近幾年，隨著市場格局的變化，這些高速成長的企業(yè)卻無一例外地面臨著無數(shù)個(gè)發(fā)展瓶頸。
制約這些企業(yè)順利發(fā)展和突破的都是一些基礎(chǔ)得不能再基礎(chǔ)、簡單得不能再簡單的基礎(chǔ)管理障礙。這些因素表面看起來可能不痛不癢，卻一直讓企業(yè)裹足不前，就是讓很多看起來很光鮮的企業(yè)無法順利突破。
1、目標(biāo)不明確。目標(biāo)能力是管理者必備的基本能力。目標(biāo)的作用在于整合內(nèi)部資源，引導(dǎo)、激勵(lì)并約束內(nèi)部員工共同努力。在整個(gè)調(diào)研過程中，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)哪一家企業(yè)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工作目標(biāo)等任何目標(biāo)管理文件，企業(yè)中的各級(jí)管理人員對(duì)內(nèi)部目標(biāo)也都不甚了了，因?yàn)槿狈δ繕?biāo)的激勵(lì)和引導(dǎo)，所以，很多企業(yè)中，員工整體的工作積極性都不高，績效自然也是十分低下。
2、組織不明確。個(gè)企業(yè)必先是一個(gè)高效的組織。一個(gè)高效的組織必須有科學(xué)的組織規(guī)劃、有合理的層級(jí)關(guān)系、有明確的責(zé)任分配、有嚴(yán)格的組織規(guī)則和統(tǒng)一的行為規(guī)范。在企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹较聦匍e、老板忙的亂象，這就是員工的個(gè)人行為替代了公司的組織行為。組織沒有發(fā)揮作用。在調(diào)研中，我們幾乎看不到哪家企業(yè)有一張完整的、合理的組織結(jié)構(gòu)圖，找不到任何一份關(guān)于組織管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，這就導(dǎo)致企業(yè)成員在組織中很難找到自己的位置，無法明白自己的關(guān)系，也讓整個(gè)企業(yè)猶如一盤散沙。
3、計(jì)劃不明確。計(jì)劃是管理的首要職能，也是行動(dòng)的先導(dǎo)，計(jì)劃貫穿整個(gè)管理的始終，沒有計(jì)劃員工就像無頭蒼蠅，干部就會(huì)無所事事。計(jì)劃包括整體計(jì)劃、部門計(jì)劃、工作計(jì)劃及周計(jì)劃、月計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃、改善計(jì)劃，還包括經(jīng)營計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物料計(jì)劃、人事計(jì)劃等等?？梢哉f沒有計(jì)劃就沒有管理，沒有計(jì)劃也無法總結(jié)，沒有總結(jié)就沒有提升，在整個(gè)調(diào)研過程中，我們幾乎沒有發(fā)現(xiàn)任何企業(yè)有自己的計(jì)劃文件。導(dǎo)致所有工作行為都是信馬由韁，所以，簡單問題天天犯、整體效率低下也就都在意料之中。
4、標(biāo)準(zhǔn)不明確。在企業(yè)中，做事是基本的形態(tài)，公司目標(biāo)的達(dá)成就是依靠每個(gè)員工都能把自己的事做好做到位。而要員工把事做好做到位的前提，企業(yè)就需要制定每一件“事”的標(biāo)準(zhǔn)。然后按照標(biāo)準(zhǔn)給員工進(jìn)行反復(fù)的培訓(xùn)，干部則按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。但是，在診斷過程中，我們?cè)谄髽I(yè)工作現(xiàn)場幾乎沒有見到任何一家企業(yè)有完整的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，很多企業(yè)的管理部門也無法提供。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問，
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