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中小企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享給你
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/31 13:07:56 | 瀏覽次數(shù)：0
中小企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享給你、鑒于中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要性和其在全面預(yù)算管理上的薄弱性，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！比骖A(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱的原因、探討加強(qiáng)中小企業(yè)全面預(yù)算管理的舉措顯得尤為必要。
企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題
1、不進(jìn)行預(yù)算;
2、只有預(yù)算編制，沒(méi)有執(zhí)行控制分析考核等整個(gè)管理過(guò)程;
3、虎頭蛇尾，開(kāi)始振振有辭，未到年中就悄無(wú)聲息;
4、走兩個(gè)極端：要么定得太高無(wú)法執(zhí)行，要么定得太低沒(méi)有動(dòng)力;
5、只停留在財(cái)務(wù)預(yù)算，真正做到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等全面預(yù)算的甚少;
6、沒(méi)有很好的執(zhí)行機(jī)制，預(yù)算的編制和管理過(guò)程隨意性很大，無(wú)法起到 應(yīng)有功效;
7 、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的重視不夠，認(rèn)識(shí)不足;
8、沒(méi)有將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要模式來(lái)看待和執(zhí)行;而看作一個(gè)財(cái)務(wù)的局部工作;
9、沒(méi)有建立起包括組織、流程、方法、工具、數(shù)據(jù)等8大要素在內(nèi)的預(yù)算管理體制，導(dǎo)致預(yù)算最終不能很好地執(zhí)行;
10、沒(méi)有調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)全部門(mén)全員參與和執(zhí)行，而是簡(jiǎn)單看作財(cái)務(wù)部門(mén)的事。
如何做好預(yù)算管理
1、 保持預(yù)算的一致性預(yù)算一旦制定，就不應(yīng)當(dāng)輕易進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)管理者在編制預(yù)算時(shí)一般是建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)上的，倘若所依賴(lài)的假設(shè)條件存在變化，那么就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算產(chǎn)生偏差，所以預(yù)算的編制在起始階段就應(yīng)當(dāng)特別注意考慮預(yù)算的調(diào)整，通常，如果日后在企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的事項(xiàng)屬于之前編制預(yù)算時(shí)考慮的范圍之內(nèi)，則不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。一般而言，企業(yè)管理者不應(yīng)當(dāng)輕易調(diào)整預(yù)算，除非受到不可控因素的影響，該影響對(duì)企業(yè)原預(yù)算的執(zhí)行產(chǎn)生影響較大，而且需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者和決策部門(mén)認(rèn)可之后，才可以進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，企業(yè)調(diào)整預(yù)算的時(shí)間為半年一次，不易過(guò)于頻繁。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話(huà)，那么可以拿起手中的電話(huà)聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題
1、不進(jìn)行預(yù)算;
2、只有預(yù)算編制，沒(méi)有執(zhí)行控制分析考核等整個(gè)管理過(guò)程;
3、虎頭蛇尾，開(kāi)始振振有辭，未到年中就悄無(wú)聲息;
4、走兩個(gè)極端：要么定得太高無(wú)法執(zhí)行，要么定得太低沒(méi)有動(dòng)力;
5、只停留在財(cái)務(wù)預(yù)算，真正做到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等全面預(yù)算的甚少;
6、沒(méi)有很好的執(zhí)行機(jī)制，預(yù)算的編制和管理過(guò)程隨意性很大，無(wú)法起到 應(yīng)有功效;
7 、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的重視不夠，認(rèn)識(shí)不足;
8、沒(méi)有將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要模式來(lái)看待和執(zhí)行;而看作一個(gè)財(cái)務(wù)的局部工作;
9、沒(méi)有建立起包括組織、流程、方法、工具、數(shù)據(jù)等8大要素在內(nèi)的預(yù)算管理體制，導(dǎo)致預(yù)算最終不能很好地執(zhí)行;
10、沒(méi)有調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)全部門(mén)全員參與和執(zhí)行，而是簡(jiǎn)單看作財(cái)務(wù)部門(mén)的事。
如何做好預(yù)算管理
1、 保持預(yù)算的一致性預(yù)算一旦制定，就不應(yīng)當(dāng)輕易進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)管理者在編制預(yù)算時(shí)一般是建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)上的，倘若所依賴(lài)的假設(shè)條件存在變化，那么就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算產(chǎn)生偏差，所以預(yù)算的編制在起始階段就應(yīng)當(dāng)特別注意考慮預(yù)算的調(diào)整，通常，如果日后在企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的事項(xiàng)屬于之前編制預(yù)算時(shí)考慮的范圍之內(nèi)，則不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。一般而言，企業(yè)管理者不應(yīng)當(dāng)輕易調(diào)整預(yù)算，除非受到不可控因素的影響，該影響對(duì)企業(yè)原預(yù)算的執(zhí)行產(chǎn)生影響較大，而且需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者和決策部門(mén)認(rèn)可之后，才可以進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，企業(yè)調(diào)整預(yù)算的時(shí)間為半年一次，不易過(guò)于頻繁。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話(huà)，那么可以拿起手中的電話(huà)聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
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