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新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你的公司企業(yè)管理的四個階段
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2018/7/31 13:10:55 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你的公司企業(yè)管理的四個階段、企業(yè)管理水平一般可以分為四個層次，即不論你的企業(yè)在什麼國家，屬於哪個行業(yè)，歷史多久，其管理狀態(tài)水平皆不外乎以下四個檔次：一、隨意、感覺管理型企業(yè)企業(yè)基本規(guī)章制度，管理人員的思想和行為，企業(yè)的工作程式都呈現(xiàn)極大的隨意性，幾乎一切依感覺行事。該類企業(yè)人員多數(shù)情況文化程度較低，工作效率低下，錯誤頻繁，企業(yè)核心競爭力極弱。是企業(yè)管理的最低層次。
企業(yè)如果不能迅速從這一層次提升，歷史往往不久。
二、一般制度管理型企業(yè)建立大部分規(guī)章制度，但缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。工作職責(zé)和程式類制度非常缺乏，規(guī)章制度中的大部分為紀律性要求，員工對制度執(zhí)行的自覺性不足，管理層對制度貫徹的監(jiān)控不力，因而制度執(zhí)行徹底性嚴重不足。這類企業(yè)人才流動率很大，優(yōu)秀人才更不愿長期服務(wù)。員工工作效率較低，客戶滿意度不高，企業(yè)總體競爭力較弱。這是企業(yè)管理第二個層次的狀態(tài)。中國很多"有限公司"處於這種層次，而且在這個層次"混"了很多年，之所以能"混"，是因為前幾年商機好，并不是企業(yè)實力強。今後這些企業(yè)將被商業(yè)社會逐步迫出。
三、規(guī)范化、資訊化管理型企業(yè)企業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域都已建立系統(tǒng)化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，組織架構(gòu)合理、工作流程清晰、分工職責(zé)明了。已建立和有效運行現(xiàn)代人力資源管理體系和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)PTM2000(制造業(yè))。已采用現(xiàn)代IT技術(shù)建立資訊流系統(tǒng)，有效支援企業(yè)物流和事務(wù)流，并有完善和高效的對外介面。這類企業(yè)員工工作主動性、積極性處於較高層次，擁有較為齊全的優(yōu)秀人才，客戶和員工滿意度較高，競爭力較強，年度銷售額一般為正增長。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機構(gòu)編輯整理發(fā)布，
企業(yè)如果不能迅速從這一層次提升，歷史往往不久。
二、一般制度管理型企業(yè)建立大部分規(guī)章制度，但缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。工作職責(zé)和程式類制度非常缺乏，規(guī)章制度中的大部分為紀律性要求，員工對制度執(zhí)行的自覺性不足，管理層對制度貫徹的監(jiān)控不力，因而制度執(zhí)行徹底性嚴重不足。這類企業(yè)人才流動率很大，優(yōu)秀人才更不愿長期服務(wù)。員工工作效率較低，客戶滿意度不高，企業(yè)總體競爭力較弱。這是企業(yè)管理第二個層次的狀態(tài)。中國很多"有限公司"處於這種層次，而且在這個層次"混"了很多年，之所以能"混"，是因為前幾年商機好，并不是企業(yè)實力強。今後這些企業(yè)將被商業(yè)社會逐步迫出。
三、規(guī)范化、資訊化管理型企業(yè)企業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域都已建立系統(tǒng)化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，組織架構(gòu)合理、工作流程清晰、分工職責(zé)明了。已建立和有效運行現(xiàn)代人力資源管理體系和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)PTM2000(制造業(yè))。已采用現(xiàn)代IT技術(shù)建立資訊流系統(tǒng)，有效支援企業(yè)物流和事務(wù)流，并有完善和高效的對外介面。這類企業(yè)員工工作主動性、積極性處於較高層次，擁有較為齊全的優(yōu)秀人才，客戶和員工滿意度較高，競爭力較強，年度銷售額一般為正增長。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機構(gòu)編輯整理發(fā)布，
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