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當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥要怎么做
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2019/4/11 17:23:00 | 瀏覽次數(shù)：0
當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥要怎么做、新疆企業(yè)培訓(xùn)就說(shuō)說(shuō)這兩天被身處傳統(tǒng)行業(yè)的朋友問(wèn)得最多的一個(gè)話題——互聯(lián)網(wǎng)思維。提到它，不得不先說(shuō)一下周鴻祎的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，因?yàn)樗腔ヂ?lián)網(wǎng)中人，又是成功者，其理解自然有深度、有高度、有廣度了。
在周的“我的互聯(lián)網(wǎng)方法論”中，他提到互聯(lián)網(wǎng)思維包括四個(gè)維度：用戶至上、體驗(yàn)第一、免費(fèi)模式和顛覆式創(chuàng)新。其中用戶至上和體驗(yàn)第一，我深以為之。而至于免費(fèi)模式，我則認(rèn)識(shí)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)分享精神的一種中國(guó)式誤讀，因?yàn)槊赓M(fèi)在說(shuō)過(guò)有市場(chǎng)，360也是借助免費(fèi)搶占了市場(chǎng)，成就現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)小霸主的地位，但在國(guó)外，分享并不完全等同于免費(fèi)給予，也就是說(shuō)在各個(gè)網(wǎng)民的分享中，大家還是愿意付錢給對(duì)自己有益、有價(jià)值的信息提供者的。所以，用免費(fèi)代替分享是一種誤讀。至于“顛覆式創(chuàng)新”，我一半認(rèn)同，一半保留自己的意見。首先，在互聯(lián)網(wǎng)世界，創(chuàng)新是必須而且常態(tài)化的，但是否要顛覆，從用戶至上和體驗(yàn)第一的角度，一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)卻能帶來(lái)不同感受的創(chuàng)新，同樣可以帶來(lái)用戶的滿意和認(rèn)可。舉個(gè)例子，360的很多產(chǎn)品并非原創(chuàng)和顛覆式的創(chuàng)新，不是人們沒(méi)想到過(guò)、沒(méi)見過(guò)的東西，只是因?yàn)橹匾暳擞脩趔w驗(yàn)，在一些原本隱形的功能和表現(xiàn)上進(jìn)行了改善，將之顯性化、可視化，結(jié)果了取得了成功。還記著360電腦管家提醒你“你的電腦啟動(dòng)用時(shí)多少，打敗全國(guó)百分之多少的用戶”的小窗口嗎?這是典型的可視化的產(chǎn)品功能展示。360第一個(gè)推出來(lái)的時(shí)候，的確對(duì)普通的電腦使用者沖擊很大，大家一下子似乎更了解了自己的電腦，最主要似乎不再是一個(gè)個(gè)體，而是眾多互聯(lián)網(wǎng)終端的一份子，是一個(gè)大家庭中的一個(gè)成員。畢竟，顛覆式創(chuàng)新的難度很大，劃時(shí)代的產(chǎn)品和技術(shù)往往若干年才有那么一次，所以，一個(gè)企業(yè)總寄希望這樣的創(chuàng)新，必定會(huì)束縛想象空間，并在固步自封中喪失一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
從消費(fèi)者參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度思考，至少兩個(gè)環(huán)節(jié)是消費(fèi)者容易參與的，第一個(gè)是設(shè)計(jì)(規(guī)劃)階段，把自己的需求反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能規(guī)劃上;第二個(gè)是銷售和服務(wù)階段，提供消費(fèi)者更多的商品消息和知識(shí)，與消費(fèi)者就使用環(huán)境、方法、最大化價(jià)值利用進(jìn)行充分互動(dòng)，是銷售工作帶有增值，至于服務(wù)，這種互動(dòng)的價(jià)值自不多說(shuō)，口碑還會(huì)帶來(lái)更便利、穩(wěn)定的銷售關(guān)系。如此，結(jié)合處于兩者之間的“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，其參與難易程度——也就是互聯(lián)網(wǎng)化的難易程度就構(gòu)成了新的“微笑曲線”。
其次，互聯(lián)網(wǎng)思維還應(yīng)該是“數(shù)據(jù)思維”，現(xiàn)在有人稱之為“數(shù)據(jù)挖掘”思維。這是因?yàn)榛谟?jì)算機(jī)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)本身就是數(shù)據(jù)的世界，我們的一言一行、我們的所說(shuō)所想，都可以反應(yīng)在數(shù)據(jù)的積累上，也因此這些原本看似凌亂、沒(méi)有關(guān)聯(lián)的事情，通過(guò)數(shù)據(jù)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的“形象-本質(zhì)”、“偶然-必然”、“主要-次要”的哲學(xué)層面的關(guān)聯(lián)，也使得我們的行為可以被預(yù)測(cè)，思維可以被影響，回到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上來(lái)，就是我們的企業(yè)活動(dòng)將更加精準(zhǔn)和可管理，我們的消費(fèi)者可以直線聯(lián)絡(luò)和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)。
以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
在周的“我的互聯(lián)網(wǎng)方法論”中，他提到互聯(lián)網(wǎng)思維包括四個(gè)維度：用戶至上、體驗(yàn)第一、免費(fèi)模式和顛覆式創(chuàng)新。其中用戶至上和體驗(yàn)第一，我深以為之。而至于免費(fèi)模式，我則認(rèn)識(shí)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)分享精神的一種中國(guó)式誤讀，因?yàn)槊赓M(fèi)在說(shuō)過(guò)有市場(chǎng)，360也是借助免費(fèi)搶占了市場(chǎng)，成就現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)小霸主的地位，但在國(guó)外，分享并不完全等同于免費(fèi)給予，也就是說(shuō)在各個(gè)網(wǎng)民的分享中，大家還是愿意付錢給對(duì)自己有益、有價(jià)值的信息提供者的。所以，用免費(fèi)代替分享是一種誤讀。至于“顛覆式創(chuàng)新”，我一半認(rèn)同，一半保留自己的意見。首先，在互聯(lián)網(wǎng)世界，創(chuàng)新是必須而且常態(tài)化的，但是否要顛覆，從用戶至上和體驗(yàn)第一的角度，一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)卻能帶來(lái)不同感受的創(chuàng)新，同樣可以帶來(lái)用戶的滿意和認(rèn)可。舉個(gè)例子，360的很多產(chǎn)品并非原創(chuàng)和顛覆式的創(chuàng)新，不是人們沒(méi)想到過(guò)、沒(méi)見過(guò)的東西，只是因?yàn)橹匾暳擞脩趔w驗(yàn)，在一些原本隱形的功能和表現(xiàn)上進(jìn)行了改善，將之顯性化、可視化，結(jié)果了取得了成功。還記著360電腦管家提醒你“你的電腦啟動(dòng)用時(shí)多少，打敗全國(guó)百分之多少的用戶”的小窗口嗎?這是典型的可視化的產(chǎn)品功能展示。360第一個(gè)推出來(lái)的時(shí)候，的確對(duì)普通的電腦使用者沖擊很大，大家一下子似乎更了解了自己的電腦，最主要似乎不再是一個(gè)個(gè)體，而是眾多互聯(lián)網(wǎng)終端的一份子，是一個(gè)大家庭中的一個(gè)成員。畢竟，顛覆式創(chuàng)新的難度很大，劃時(shí)代的產(chǎn)品和技術(shù)往往若干年才有那么一次，所以，一個(gè)企業(yè)總寄希望這樣的創(chuàng)新，必定會(huì)束縛想象空間，并在固步自封中喪失一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，對(duì)這個(gè)新生的東西，傳統(tǒng)企業(yè)之所以呈現(xiàn)出集體性的焦慮，就是因?yàn)榇蠹以诟拍钫J(rèn)知和概念落地上存在不同的觀點(diǎn)。這里我用實(shí)踐證明相對(duì)較容易被接受的一種理解和大家說(shuō)說(shuō)?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，以下三點(diǎn)其實(shí)和大佬們說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)思維有重合的地方，是換湯不換藥的說(shuō)法，但我認(rèn)為這三點(diǎn)理解的最大好處在于，能讓患上互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的企業(yè)迅速找到解藥，而不再在云里霧里錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)。
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從消費(fèi)者參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度思考，至少兩個(gè)環(huán)節(jié)是消費(fèi)者容易參與的，第一個(gè)是設(shè)計(jì)(規(guī)劃)階段，把自己的需求反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能規(guī)劃上;第二個(gè)是銷售和服務(wù)階段，提供消費(fèi)者更多的商品消息和知識(shí)，與消費(fèi)者就使用環(huán)境、方法、最大化價(jià)值利用進(jìn)行充分互動(dòng)，是銷售工作帶有增值，至于服務(wù)，這種互動(dòng)的價(jià)值自不多說(shuō)，口碑還會(huì)帶來(lái)更便利、穩(wěn)定的銷售關(guān)系。如此，結(jié)合處于兩者之間的“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，其參與難易程度——也就是互聯(lián)網(wǎng)化的難易程度就構(gòu)成了新的“微笑曲線”。
其次，互聯(lián)網(wǎng)思維還應(yīng)該是“數(shù)據(jù)思維”，現(xiàn)在有人稱之為“數(shù)據(jù)挖掘”思維。這是因?yàn)榛谟?jì)算機(jī)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)本身就是數(shù)據(jù)的世界，我們的一言一行、我們的所說(shuō)所想，都可以反應(yīng)在數(shù)據(jù)的積累上，也因此這些原本看似凌亂、沒(méi)有關(guān)聯(lián)的事情，通過(guò)數(shù)據(jù)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的“形象-本質(zhì)”、“偶然-必然”、“主要-次要”的哲學(xué)層面的關(guān)聯(lián)，也使得我們的行為可以被預(yù)測(cè)，思維可以被影響，回到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上來(lái)，就是我們的企業(yè)活動(dòng)將更加精準(zhǔn)和可管理，我們的消費(fèi)者可以直線聯(lián)絡(luò)和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)。
以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
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