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?輕管理決策第一步管理定位
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2023/2/1 18:24:21 | 瀏覽次數(shù)：0
輕管理決策第一步管理定位
輕管理，即適度管理。是一種減法的概念，指在管理中不盲目應用復雜的管理方法。新疆企業(yè)管理培訓機構告訴大家根據(jù)不同管理成熟度的管理目標采用相應的管理方法，從而可以動態(tài)地根據(jù)復雜的管理現(xiàn)狀選擇最適合、最簡單的方法實現(xiàn)輕松管理的目的。
1.確定管理在企業(yè)中的位置
輕管理要為管理做減法，在實踐中就要首先確定管理在企業(yè)中的位置。輕管理首先要定位管理的職能，因為企業(yè)經(jīng)營、領導、管理三種職能完全不同。
經(jīng)營主要是和組織外部打交道。第一步選擇經(jīng)營目標。確定獨特的企業(yè)客戶群。第二步選擇經(jīng)營方法。包括如何構建商業(yè)模式、經(jīng)營模式、品牌管理、營銷管理、客戶管理等等。管理主要是和組織內(nèi)部打交道。首先是組建什么樣的團隊。第二是如何讓團隊發(fā)揮最高效率。領導決定企業(yè)方向。領導的職責是用人和出主意。領導水平的高低，首先是選擇他的左膀右臂，其次是出主意，確定如何選擇自己獨特的客戶群，提供什么獨特的價值才能贏得客戶。
輕管理的邏輯是先領導再經(jīng)營最后管理。因為企業(yè)賺錢主要靠經(jīng)營而不是管理，企業(yè)發(fā)展主要靠領導而不是管理。
2.定位管理的元問題
從組織生態(tài)學的視角來看，企業(yè)是一個有生命的組織，構成整個組織生態(tài)系統(tǒng)的三個重要因素分別是人、組織（活動）和環(huán)境。人、組織、環(huán)境（不同層次的）相互聯(lián)系，相互作用，共同構成一個復雜的復合生態(tài)系統(tǒng)。任何組織的存在都是一個能量交換的過程，沒有能量輸入組織就會死亡。
企業(yè)要存在，必須有足夠的能量輸入。因為企業(yè)是由人組成的，而人聚合成組織，必須消耗能量。那么，利潤、資源、顧客、企業(yè)使命、管理技能、人才這6項，哪些才是能量？毫無疑問，只有物質(zhì)性的東西才是最基本的能量，其他都是產(chǎn)生能量的基礎或者手段，最基本的能量就是資源的輸入，即企業(yè)利潤。
在商業(yè)社會里，企業(yè)消耗的資源是貨幣形態(tài)的，因此要求其投入的資源也都可以用貨幣形態(tài)來表示。這種情況下，企業(yè)生存最基本的要素是貨幣。而貨幣的來源一是外界的資源輸入，即原始的資本投入，但是這個投入無法維系組織長期的生存，組織要長期生存，必須自己產(chǎn)生貨幣來進行閉循環(huán)的投入，維持組織運作。組織自己產(chǎn)生的貨幣，就是組織的利潤。
從組織生態(tài)學視角來看，組織靠輸入的資源大于組織運行消耗的資源來生存，因此組織生存最基本的物質(zhì)基礎是要有利潤。因此，輕管理得出結(jié)論，利潤是企業(yè)存在的根本理由，企業(yè)進步的基本動機就是利潤最大化。
3.定位管理的三個邏輯起點
提高勞動效率是管理邏輯的第一個起點，企業(yè)對于管理的需求處于企業(yè)生存需求階段。解決不了效率，企業(yè)就不會有效益，企業(yè)就會在初創(chuàng)期死去。
提高組織效率是管理邏輯的第二個起點，企業(yè)對于管理的需求處于企業(yè)尊重需求階段。因為企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)有了一定的規(guī)模，沒有規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)不會有很強的市場競爭力。
提高個人效率是管理邏輯的第三個起點，企業(yè)對于管理的需求處于企業(yè)基業(yè)長青需求階段。尊重員工，發(fā)揮員工的積極主動性和創(chuàng)造性，塑造新的企業(yè)競爭能力。
輕管理決策第二步：管理分層
借鑒馬斯洛的需求層次理論，輕管理把組織生態(tài)化的企業(yè)需求層次觀點稱為企業(yè)需求層次論。
企業(yè)需求三個層次中，弱小階段的企業(yè)，首先是贏得利潤，才能維持生存，因此采取的各種企業(yè)管理方法和經(jīng)營的主要目的都是創(chuàng)造利潤，積累資本，期望把企業(yè)做大做強。這個階段企業(yè)的第一需求可以歸結(jié)為一個初創(chuàng)階段的需求——企業(yè)生存需求。
小企業(yè)成為大企業(yè)后進入到企業(yè)需求的第二個層次——成長階段的需求——企業(yè)尊重需求，企業(yè)希望作為個人能力和身份的象征能夠得到社會尊敬。企業(yè)發(fā)展壯大后，對企業(yè)形象、內(nèi)部員工、企業(yè)環(huán)境、雇主品牌、和諧管理等都開始關注，期望得到社會的尊重和認可。
當企業(yè)成長為具有較高美譽度的知名企業(yè)品牌和雇主品牌的優(yōu)秀企業(yè)的時候，企業(yè)進入到企業(yè)需求的第三個層次——成熟階段的需求——企業(yè)基業(yè)長青需求。成熟階段的企業(yè)都希望能夠基業(yè)長青，永遠保持企業(yè)的競爭力。成熟階段強大的企業(yè)同樣期望能夠基業(yè)長青，永遠帶領行業(yè)的發(fā)展的方向，企業(yè)也期望能創(chuàng)造出更多的輝煌，這種需求也是期望自我實現(xiàn)，并且常常是作為企業(yè)領導人個人自我實現(xiàn)的載體來自我實現(xiàn)企業(yè)領導人的追求和夢想。處于最高層次企業(yè)需求的企業(yè)，可能隨著激烈的市場競爭喪失領導地位，可能退回到企業(yè)尊重的需求層次和生存的需求層次。
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輕管理，即適度管理。是一種減法的概念，指在管理中不盲目應用復雜的管理方法。新疆企業(yè)管理培訓機構告訴大家根據(jù)不同管理成熟度的管理目標采用相應的管理方法，從而可以動態(tài)地根據(jù)復雜的管理現(xiàn)狀選擇最適合、最簡單的方法實現(xiàn)輕松管理的目的。
1.確定管理在企業(yè)中的位置
輕管理要為管理做減法，在實踐中就要首先確定管理在企業(yè)中的位置。輕管理首先要定位管理的職能，因為企業(yè)經(jīng)營、領導、管理三種職能完全不同。
經(jīng)營主要是和組織外部打交道。第一步選擇經(jīng)營目標。確定獨特的企業(yè)客戶群。第二步選擇經(jīng)營方法。包括如何構建商業(yè)模式、經(jīng)營模式、品牌管理、營銷管理、客戶管理等等。管理主要是和組織內(nèi)部打交道。首先是組建什么樣的團隊。第二是如何讓團隊發(fā)揮最高效率。領導決定企業(yè)方向。領導的職責是用人和出主意。領導水平的高低，首先是選擇他的左膀右臂，其次是出主意，確定如何選擇自己獨特的客戶群，提供什么獨特的價值才能贏得客戶。
輕管理的邏輯是先領導再經(jīng)營最后管理。因為企業(yè)賺錢主要靠經(jīng)營而不是管理，企業(yè)發(fā)展主要靠領導而不是管理。
2.定位管理的元問題
從組織生態(tài)學的視角來看，企業(yè)是一個有生命的組織，構成整個組織生態(tài)系統(tǒng)的三個重要因素分別是人、組織（活動）和環(huán)境。人、組織、環(huán)境（不同層次的）相互聯(lián)系，相互作用，共同構成一個復雜的復合生態(tài)系統(tǒng)。任何組織的存在都是一個能量交換的過程，沒有能量輸入組織就會死亡。
企業(yè)要存在，必須有足夠的能量輸入。因為企業(yè)是由人組成的，而人聚合成組織，必須消耗能量。那么，利潤、資源、顧客、企業(yè)使命、管理技能、人才這6項，哪些才是能量？毫無疑問，只有物質(zhì)性的東西才是最基本的能量，其他都是產(chǎn)生能量的基礎或者手段，最基本的能量就是資源的輸入，即企業(yè)利潤。
在商業(yè)社會里，企業(yè)消耗的資源是貨幣形態(tài)的，因此要求其投入的資源也都可以用貨幣形態(tài)來表示。這種情況下，企業(yè)生存最基本的要素是貨幣。而貨幣的來源一是外界的資源輸入，即原始的資本投入，但是這個投入無法維系組織長期的生存，組織要長期生存，必須自己產(chǎn)生貨幣來進行閉循環(huán)的投入，維持組織運作。組織自己產(chǎn)生的貨幣，就是組織的利潤。
從組織生態(tài)學視角來看，組織靠輸入的資源大于組織運行消耗的資源來生存，因此組織生存最基本的物質(zhì)基礎是要有利潤。因此，輕管理得出結(jié)論，利潤是企業(yè)存在的根本理由，企業(yè)進步的基本動機就是利潤最大化。
3.定位管理的三個邏輯起點
提高勞動效率是管理邏輯的第一個起點，企業(yè)對于管理的需求處于企業(yè)生存需求階段。解決不了效率，企業(yè)就不會有效益，企業(yè)就會在初創(chuàng)期死去。
提高組織效率是管理邏輯的第二個起點，企業(yè)對于管理的需求處于企業(yè)尊重需求階段。因為企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)有了一定的規(guī)模，沒有規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)不會有很強的市場競爭力。
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輕管理決策第二步：管理分層
借鑒馬斯洛的需求層次理論，輕管理把組織生態(tài)化的企業(yè)需求層次觀點稱為企業(yè)需求層次論。
企業(yè)需求三個層次中，弱小階段的企業(yè)，首先是贏得利潤，才能維持生存，因此采取的各種企業(yè)管理方法和經(jīng)營的主要目的都是創(chuàng)造利潤，積累資本，期望把企業(yè)做大做強。這個階段企業(yè)的第一需求可以歸結(jié)為一個初創(chuàng)階段的需求——企業(yè)生存需求。
小企業(yè)成為大企業(yè)后進入到企業(yè)需求的第二個層次——成長階段的需求——企業(yè)尊重需求，企業(yè)希望作為個人能力和身份的象征能夠得到社會尊敬。企業(yè)發(fā)展壯大后，對企業(yè)形象、內(nèi)部員工、企業(yè)環(huán)境、雇主品牌、和諧管理等都開始關注，期望得到社會的尊重和認可。
當企業(yè)成長為具有較高美譽度的知名企業(yè)品牌和雇主品牌的優(yōu)秀企業(yè)的時候，企業(yè)進入到企業(yè)需求的第三個層次——成熟階段的需求——企業(yè)基業(yè)長青需求。成熟階段的企業(yè)都希望能夠基業(yè)長青，永遠保持企業(yè)的競爭力。成熟階段強大的企業(yè)同樣期望能夠基業(yè)長青，永遠帶領行業(yè)的發(fā)展的方向，企業(yè)也期望能創(chuàng)造出更多的輝煌，這種需求也是期望自我實現(xiàn)，并且常常是作為企業(yè)領導人個人自我實現(xiàn)的載體來自我實現(xiàn)企業(yè)領導人的追求和夢想。處于最高層次企業(yè)需求的企業(yè)，可能隨著激烈的市場競爭喪失領導地位，可能退回到企業(yè)尊重的需求層次和生存的需求層次。
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