企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)培訓(xùn)的七大招幫管理者快速化解團(tuán)隊的沖突
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2018/5/10 18:10:23 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)的七大招幫管理者快速化解團(tuán)隊的沖突，讓公司正常經(jīng)營!
1.找到?jīng)_突的源頭找出制造沖突的源頭，才能越快地解決擾亂方的訴求，從而讓團(tuán)隊及早地回歸平靜。2.用道理說服你需要說服當(dāng)事人坐下來，對分歧進(jìn)行心平氣和的討論。領(lǐng)導(dǎo)者需要在暫緩容易讓人誤解的話題的同時，設(shè)立一些規(guī)則，讓成員們就事論事，而不是相互指責(zé)。3.讓團(tuán)隊想起共同目標(biāo)當(dāng)大家的情緒平靜后，領(lǐng)導(dǎo)者需要讓大家回憶彼此合作的初衷。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班讓他們知道團(tuán)隊是同一條傳船上的人，缺誰都不可以，所以不能互相殘殺，需要互幫互助。4.提出折衷的方法發(fā)生沖突的雙方都應(yīng)該反思自己是否為團(tuán)隊做出個人的讓步。如果管理者能夠提出一個折衷中的方案以保證團(tuán)隊的和平，就能有效地抑制沖突。
5.讓沖突雙方離開工作環(huán)境當(dāng)沖突雙方僵持不下時，不妨鼓勵你的員工走出辦公室，換一個更輕松的環(huán)境，讓大家圍坐在一起，交換意見，可能會有遠(yuǎn)超預(yù)期的效果。
6.讓沖突雙方減少會面長時間處于相對封閉的環(huán)境中，對團(tuán)隊合作是不利的。對沖突雙方來說，減少與對方面對面的機(jī)會，能夠減輕心理負(fù)擔(dān)。
7.重新調(diào)整團(tuán)隊成員如果以上措施都無法改變團(tuán)隊的氛圍，或許某些團(tuán)隊成員間真的無法產(chǎn)生正面的“化學(xué)反應(yīng)”。那么重新調(diào)整團(tuán)隊人員比傾注無止境的時間和資源要明智得多。
團(tuán)隊的“相愛相殺”很正常，既是共同利益的合作者，又是利益的競爭者，所以學(xué)會這七招，幫管理者迅速化解團(tuán)隊沖突，不讓團(tuán)隊的小船說翻就翻。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
1.找到?jīng)_突的源頭找出制造沖突的源頭，才能越快地解決擾亂方的訴求，從而讓團(tuán)隊及早地回歸平靜。2.用道理說服你需要說服當(dāng)事人坐下來，對分歧進(jìn)行心平氣和的討論。領(lǐng)導(dǎo)者需要在暫緩容易讓人誤解的話題的同時，設(shè)立一些規(guī)則，讓成員們就事論事，而不是相互指責(zé)。3.讓團(tuán)隊想起共同目標(biāo)當(dāng)大家的情緒平靜后，領(lǐng)導(dǎo)者需要讓大家回憶彼此合作的初衷。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班讓他們知道團(tuán)隊是同一條傳船上的人，缺誰都不可以，所以不能互相殘殺，需要互幫互助。4.提出折衷的方法發(fā)生沖突的雙方都應(yīng)該反思自己是否為團(tuán)隊做出個人的讓步。如果管理者能夠提出一個折衷中的方案以保證團(tuán)隊的和平，就能有效地抑制沖突。
5.讓沖突雙方離開工作環(huán)境當(dāng)沖突雙方僵持不下時，不妨鼓勵你的員工走出辦公室，換一個更輕松的環(huán)境，讓大家圍坐在一起，交換意見，可能會有遠(yuǎn)超預(yù)期的效果。
6.讓沖突雙方減少會面長時間處于相對封閉的環(huán)境中，對團(tuán)隊合作是不利的。對沖突雙方來說，減少與對方面對面的機(jī)會，能夠減輕心理負(fù)擔(dān)。
7.重新調(diào)整團(tuán)隊成員如果以上措施都無法改變團(tuán)隊的氛圍，或許某些團(tuán)隊成員間真的無法產(chǎn)生正面的“化學(xué)反應(yīng)”。那么重新調(diào)整團(tuán)隊人員比傾注無止境的時間和資源要明智得多。
團(tuán)隊的“相愛相殺”很正常，既是共同利益的合作者，又是利益的競爭者，所以學(xué)會這七招，幫管理者迅速化解團(tuán)隊沖突，不讓團(tuán)隊的小船說翻就翻。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.kayanweb.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.kayanweb.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)