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中國(guó)企業(yè)管理存在的謬誤
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/10/16 17:01:23 | 瀏覽次數(shù)：0
中國(guó)企業(yè)管理存在的謬誤、在中國(guó)的企業(yè)中，特別是企業(yè)的管理人員，常常盛行著一些似是而非，看似有理，非常理直氣壯，且十分時(shí)髦的管理理念。這些管理理念被為數(shù)不少的管理人員時(shí)常掛在嘴邊，開會(huì)的時(shí)候說，教育員工的時(shí)候說，對(duì)外交流的時(shí)候說，凡是可以顯示自己的時(shí)候都在傳播那些這是而非、實(shí)際上謬誤的管理理念。
日常的管理活動(dòng)，需要管理理念來指導(dǎo)。但如果管理理念本身是一種謬誤，又常常掛在嘴邊，且作為行動(dòng)的指引，這不但害己而且害人還不自知，這實(shí)在是悲哀，更是一件十分危險(xiǎn)的事情。
謬誤一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是將企業(yè)的利潤(rùn)最大化。將企業(yè)利潤(rùn)最大化，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的目的就是賺錢，賺最多的錢。企業(yè)不賺錢就得倒閉，企業(yè)必須賺錢，但將企業(yè)的最終目的定位將利潤(rùn)最大化實(shí)際上是非常危險(xiǎn)，且已經(jīng)早已被西方主流MBA學(xué)院所淘汰。如果一位中國(guó)的管理人員或老板，與西方的同行交流，稱企業(yè)的目的就是將利潤(rùn)最大化，必然招致對(duì)方的蔑視。
將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的最終目的，會(huì)產(chǎn)生三個(gè)方面的嚴(yán)重惡果。第一是短視，第二是對(duì)利益相關(guān)者的忽視，第三是對(duì)社會(huì)責(zé)任的喪失。
我們從中國(guó)乳制品行業(yè)的亂象就可以看到企業(yè)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)最終目的帶來的嚴(yán)重惡果。
當(dāng)老牛跑出了火箭的速度，其驅(qū)動(dòng)力來自對(duì)賭協(xié)議，因?yàn)橐坏┻_(dá)不到對(duì)賭協(xié)議中規(guī)定的營(yíng)收目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者將失去股份的利益。所以為了自身的利益，扛上民族的大旗，急功近利到處瘋狂收購(gòu)奶源，破壞了乳制品行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生時(shí)候，一句，我不知道，我的團(tuán)隊(duì)99%的人都不知道，就可以毫無責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
只盯著錢，只顧著賺錢，讓中國(guó)的企業(yè)目光變得十分的短視，且行為也變得十分的自私，離世界級(jí)企業(yè)境界的距離是越來越遙遠(yuǎn)了。一個(gè)重要的原因是我們自認(rèn)為正確的管理理念，實(shí)質(zhì)上非常謬誤的，因此在這些非常錯(cuò)誤理念的牽引下，產(chǎn)生出十分錯(cuò)誤的行為。
企業(yè)的目的是將企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在現(xiàn)代世界文明的平臺(tái)上，就是一個(gè)非常錯(cuò)誤的理念，是一個(gè)過時(shí)的理念，是一個(gè)謬誤。
西方主流的觀點(diǎn)，企業(yè)的目的是將企業(yè)的價(jià)值最大化(maximize the value of the corporation)，而非利潤(rùn)最大化(maximize the profit of the corporation)。
價(jià)值最大化，包含了對(duì)企業(yè)所有利益相關(guān)者的關(guān)注，包括社會(huì)責(zé)任。汶川地震，王老吉捐款1個(gè)億，讓一個(gè)默默無聞的飲料小品牌，成為中國(guó)飲料行業(yè)的第一品牌。而萬科因?yàn)槎麻L(zhǎng)王石關(guān)于萬科員工只要捐10元錢就可以了的言論，被飽受非議，其企業(yè)的品牌價(jià)值也連連受損。
蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁喬納森-艾維(Jonathan Ive) 說，“蘋果對(duì)于目前所取得的營(yíng)收十分滿意，但我們的目標(biāo)并不只是賺錢而已。我們希望能夠打造出偉大的產(chǎn)品，這一點(diǎn)令我們激動(dòng)不已。因?yàn)槿绻覀兂晒﹂_發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，用戶自然會(huì)喜歡，而如果我們可以維持良好的運(yùn)營(yíng)狀況，公司自然會(huì)賺錢。”以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
日常的管理活動(dòng)，需要管理理念來指導(dǎo)。但如果管理理念本身是一種謬誤，又常常掛在嘴邊，且作為行動(dòng)的指引，這不但害己而且害人還不自知，這實(shí)在是悲哀，更是一件十分危險(xiǎn)的事情。
謬誤一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是將企業(yè)的利潤(rùn)最大化。將企業(yè)利潤(rùn)最大化，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的目的就是賺錢，賺最多的錢。企業(yè)不賺錢就得倒閉，企業(yè)必須賺錢，但將企業(yè)的最終目的定位將利潤(rùn)最大化實(shí)際上是非常危險(xiǎn)，且已經(jīng)早已被西方主流MBA學(xué)院所淘汰。如果一位中國(guó)的管理人員或老板，與西方的同行交流，稱企業(yè)的目的就是將利潤(rùn)最大化，必然招致對(duì)方的蔑視。
將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的最終目的，會(huì)產(chǎn)生三個(gè)方面的嚴(yán)重惡果。第一是短視，第二是對(duì)利益相關(guān)者的忽視，第三是對(duì)社會(huì)責(zé)任的喪失。
我們從中國(guó)乳制品行業(yè)的亂象就可以看到企業(yè)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)最終目的帶來的嚴(yán)重惡果。
當(dāng)老牛跑出了火箭的速度，其驅(qū)動(dòng)力來自對(duì)賭協(xié)議，因?yàn)橐坏┻_(dá)不到對(duì)賭協(xié)議中規(guī)定的營(yíng)收目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者將失去股份的利益。所以為了自身的利益，扛上民族的大旗，急功近利到處瘋狂收購(gòu)奶源，破壞了乳制品行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生時(shí)候，一句，我不知道，我的團(tuán)隊(duì)99%的人都不知道，就可以毫無責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
只盯著錢，只顧著賺錢，讓中國(guó)的企業(yè)目光變得十分的短視，且行為也變得十分的自私，離世界級(jí)企業(yè)境界的距離是越來越遙遠(yuǎn)了。一個(gè)重要的原因是我們自認(rèn)為正確的管理理念，實(shí)質(zhì)上非常謬誤的，因此在這些非常錯(cuò)誤理念的牽引下，產(chǎn)生出十分錯(cuò)誤的行為。
企業(yè)的目的是將企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在現(xiàn)代世界文明的平臺(tái)上，就是一個(gè)非常錯(cuò)誤的理念，是一個(gè)過時(shí)的理念，是一個(gè)謬誤。
西方主流的觀點(diǎn)，企業(yè)的目的是將企業(yè)的價(jià)值最大化(maximize the value of the corporation)，而非利潤(rùn)最大化(maximize the profit of the corporation)。
價(jià)值最大化，包含了對(duì)企業(yè)所有利益相關(guān)者的關(guān)注，包括社會(huì)責(zé)任。汶川地震，王老吉捐款1個(gè)億，讓一個(gè)默默無聞的飲料小品牌，成為中國(guó)飲料行業(yè)的第一品牌。而萬科因?yàn)槎麻L(zhǎng)王石關(guān)于萬科員工只要捐10元錢就可以了的言論，被飽受非議，其企業(yè)的品牌價(jià)值也連連受損。
蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁喬納森-艾維(Jonathan Ive) 說，“蘋果對(duì)于目前所取得的營(yíng)收十分滿意，但我們的目標(biāo)并不只是賺錢而已。我們希望能夠打造出偉大的產(chǎn)品，這一點(diǎn)令我們激動(dòng)不已。因?yàn)槿绻覀兂晒﹂_發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，用戶自然會(huì)喜歡，而如果我們可以維持良好的運(yùn)營(yíng)狀況，公司自然會(huì)賺錢。”以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
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