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企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)安全管理十個(gè)突出問(wèn)題
文章出處：m.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/10/16 17:02:32 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)安全管理十個(gè)突出問(wèn)題 1. 如何評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平?
2. 作為廠長(zhǎng)，您在安全管理上花費(fèi)的時(shí)間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè)，無(wú)論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，一提到安全生產(chǎn)，沒有人說(shuō)它不重要，也沒有人說(shuō)自己不重視的。那么，作為企業(yè)管理層級(jí)中的一個(gè)重要崗位---廠長(zhǎng)，在日常工作中是怎樣作的呢?當(dāng)我們問(wèn)“作為一廠之長(zhǎng)，您在安全管理上每月花費(fèi)的時(shí)間是多少?”時(shí)，卻很少有人能回答得上來(lái)。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?這種情況是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?正像人們常說(shuō)的那樣：“安全管理說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?是他們真的對(duì)安全工作不重視嗎?是他們有意說(shuō)一套做一套嗎?都不是。作為廠長(zhǎng)，他們的日常管理工作確實(shí)很忙。如果廠長(zhǎng)們把安全管理看作“重要但不緊急”的事，如果我們對(duì)各級(jí)各類人員在如何參與安全管理上沒有明確的要求、沒有行之有效的方法的話，“做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”小現(xiàn)象便成為順理成章的事了。
3.安全管理要全員參與，具體到日常行動(dòng)上要做些什么呢?前一個(gè)問(wèn)題說(shuō)的是廠長(zhǎng)如何參與安全管理的問(wèn)題。那么，其他崗位又怎樣呢?在企業(yè)，下至員工上至總經(jīng)理，安全管理要做到全員參與。這一理念我們提了很多年，那么，各級(jí)各類人員應(yīng)該如何參與?具體到日常的行動(dòng)上應(yīng)該做些什么呢?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然在強(qiáng)調(diào)安全管理的全員參與，但在具體執(zhí)行層面卻鮮有具體可行的辦法。這其實(shí)是當(dāng)前企業(yè)安全管理中存在的一個(gè)共性問(wèn)題。
4. 企業(yè)干群關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系怎么樣?原因是什么?目前，企業(yè)的干群關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系已大不如從前，在走下坡路。員工的抱怨較多，抵觸情緒較大，上下級(jí)之間缺乏應(yīng)有的信任。顯而易見的表現(xiàn)：一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%，嚴(yán)重的達(dá)25%左右。二是員工的士氣低下，被動(dòng)應(yīng)付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象，一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊(duì)伍，怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)?
干群關(guān)系惡化和上下級(jí)關(guān)系不和諧，有諸多方面的原因。諸如：收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡(jiǎn)單粗暴的工作作風(fēng)、不關(guān)心職工、職務(wù)腐敗等等。其中，以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績(jī)效。比如，有沒有工亡事故?有沒有重大的生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故?千人負(fù)傷率是多少?
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2. 作為廠長(zhǎng)，您在安全管理上花費(fèi)的時(shí)間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè)，無(wú)論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，一提到安全生產(chǎn)，沒有人說(shuō)它不重要，也沒有人說(shuō)自己不重視的。那么，作為企業(yè)管理層級(jí)中的一個(gè)重要崗位---廠長(zhǎng)，在日常工作中是怎樣作的呢?當(dāng)我們問(wèn)“作為一廠之長(zhǎng)，您在安全管理上每月花費(fèi)的時(shí)間是多少?”時(shí)，卻很少有人能回答得上來(lái)。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?這種情況是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?正像人們常說(shuō)的那樣：“安全管理說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?是他們真的對(duì)安全工作不重視嗎?是他們有意說(shuō)一套做一套嗎?都不是。作為廠長(zhǎng)，他們的日常管理工作確實(shí)很忙。如果廠長(zhǎng)們把安全管理看作“重要但不緊急”的事，如果我們對(duì)各級(jí)各類人員在如何參與安全管理上沒有明確的要求、沒有行之有效的方法的話，“做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”小現(xiàn)象便成為順理成章的事了。
3.安全管理要全員參與，具體到日常行動(dòng)上要做些什么呢?前一個(gè)問(wèn)題說(shuō)的是廠長(zhǎng)如何參與安全管理的問(wèn)題。那么，其他崗位又怎樣呢?在企業(yè)，下至員工上至總經(jīng)理，安全管理要做到全員參與。這一理念我們提了很多年，那么，各級(jí)各類人員應(yīng)該如何參與?具體到日常的行動(dòng)上應(yīng)該做些什么呢?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然在強(qiáng)調(diào)安全管理的全員參與，但在具體執(zhí)行層面卻鮮有具體可行的辦法。這其實(shí)是當(dāng)前企業(yè)安全管理中存在的一個(gè)共性問(wèn)題。
4. 企業(yè)干群關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系怎么樣?原因是什么?目前，企業(yè)的干群關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系已大不如從前，在走下坡路。員工的抱怨較多，抵觸情緒較大，上下級(jí)之間缺乏應(yīng)有的信任。顯而易見的表現(xiàn)：一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%，嚴(yán)重的達(dá)25%左右。二是員工的士氣低下，被動(dòng)應(yīng)付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象，一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊(duì)伍，怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)?
干群關(guān)系惡化和上下級(jí)關(guān)系不和諧，有諸多方面的原因。諸如：收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡(jiǎn)單粗暴的工作作風(fēng)、不關(guān)心職工、職務(wù)腐敗等等。其中，以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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