如何打通通往未來之路的三座大山

如何打通通往未來之路的三座大山 金融危機(jī)時(shí)代，無論是宏觀環(huán)境，技術(shù)變革，還是消費(fèi)者特征，組織型態(tài)等等都發(fā)生了全面逆轉(zhuǎn)

沒有人才企業(yè)管理何從談起

沒有人才企業(yè)管理何從談起？ 只有勇于面對錯誤，敢于承認(rèn)錯誤，善于改進(jìn)錯誤的人，才是可堪重用的人才。只有敢于提出批評

?優(yōu)秀公司里的人文智慧

?優(yōu)秀公司里的人文智慧 員工是公司最寶貴的財(cái)富。很多公司都是從最初的幾個(gè)人到幾千人上萬人，人進(jìn)人出，潮來潮往

投資者如何把握創(chuàng)業(yè)商機(jī)

?投資者如何把握創(chuàng)業(yè)商機(jī) 創(chuàng)業(yè)是需要商機(jī)的，而機(jī)會又總是存在的，一種需求被得到滿足，另一種需求又會產(chǎn)生；一類機(jī)會消失了，另一類機(jī)會又會產(chǎn)生

?根據(jù)管理山坡的層次對管理進(jìn)行分層

?根據(jù)管理山坡的層次對管理進(jìn)行分層 企業(yè)根據(jù)不同的管理層次，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示選擇不同的管理邏輯起點(diǎn)，采取三種不同的管理思路：

沒有戰(zhàn)略產(chǎn)品何來戰(zhàn)略市場

?沒有戰(zhàn)略產(chǎn)品何來戰(zhàn)略市場 快速消費(fèi)品最大的資產(chǎn)我認(rèn)為有兩項(xiàng)，一項(xiàng)是產(chǎn)品（升級后品牌）、一項(xiàng)是渠道；產(chǎn)品是企業(yè)的武器彈藥，

如何成為下一位偉大的企業(yè)家

?如何成為下一位偉大的企業(yè)家 如果你不是天生的管理之才，你就永遠(yuǎn)沒有出頭之日。起碼在一段時(shí)間之內(nèi)。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到你永遠(yuǎn)都不會有機(jī)會學(xué)到或者磨練

簡單說說企業(yè)管理培訓(xùn)的角度有哪些

簡單說說企業(yè)管理培訓(xùn)的角度有哪些 企業(yè)和企業(yè)家都不是傳統(tǒng)管理理論的追隨者，而是管理創(chuàng)新的開拓者。他們不隨波逐流，

??進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么

??進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么 近幾年來，培訓(xùn)成了很時(shí)髦的事情。那么什么是企業(yè)培訓(xùn)呢？企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)細(xì)說拓展培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)細(xì)說拓展培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性 1、員工上班沒有激情，面對個(gè)人職業(yè)生涯，更是一片茫然，不知所措；